在轉(zhuǎn)型路上找到成功的節(jié)點

在轉(zhuǎn)型路上找到成功的節(jié)點

---山東能源龍口礦業(yè)礦管分公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制見聞

? ? ? ? ? ? ??記者：劉麗梅

善取勢者可為人先，能謀勢者必有所成;轉(zhuǎn)型路上尋突破，抓住節(jié)點必成功。2018年，礦管分公司站在改革開放40周年這個歷史節(jié)點上，在原北皂煤礦創(chuàng)造的“海域開采、軟巖支護、頁巖反采”三大品牌的基礎上，從糾結(jié)到釋然、從迷茫到出擊，通過內(nèi)抓管理，外拓市場，分別在山西、鄆城、吉林、黑龍江等地區(qū)設立了五個項目部，分別承攬了安裝、安撤面、采掘、網(wǎng)絡等大小工程 35個，完成工程收入6500萬元，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，以全新的魅力叫響了礦管分公司的品牌。

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?打造“產(chǎn)業(yè)鏈”管理目標，聚力激活創(chuàng)效“因子”

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成功是人們確立目標、實現(xiàn)目標的社會活動。2018年，礦管分公司延續(xù)“品牌效應”， 致力新舊動能轉(zhuǎn)換為管理目標，以延長公司創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”為方向，突出在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略定位、工作安排、管理措施和要素資源配置等方面，將管理新思維真正落地見效。過去的一年，通過引導員工將‘老板思維’落實到市場開發(fā)中，延長創(chuàng)效‘產(chǎn)業(yè)鏈’，旨在打造一個“技術(shù)+施工+服務”三位一體的品牌化、專業(yè)化生產(chǎn)服務公司。

以質(zhì)量速度闖市場，以管理魅力贏得用戶信任，2018年以來，礦管分公司堅持新老方法并用、內(nèi)外理念共存等形式多樣的管理方式，從布局優(yōu)化、線上轉(zhuǎn)型升級、點上降耗提效入手，要求各項目部不斷強化經(jīng)營管控意識，提升自主管理能力，時刻以“老板”思維來解決對外開放過程中的問題，無論是與礦方談合同、定價格，還是工程簽證、材料管控等各個方面，均發(fā)生了質(zhì)的變化，經(jīng)濟增長模式實現(xiàn)了由簡單粗放向精益求精的轉(zhuǎn)變。

你若盛開、蝴蝶自來，你若精彩、老天自有安排。一年來，公司信息化項目部在開發(fā)市場過程中，通過網(wǎng)上聯(lián)系和主動出擊，拓寬創(chuàng)業(yè)的“寬度”，對黑龍江10多個礦井提供了礦井信息化服務，一方面嚴控成本，一方面將“老板思維”落實到現(xiàn)場，經(jīng)過不懈努力，一個僅四人的項目部全年完成工程收入85萬元。

在抓質(zhì)量與速度的同時，公司更加重視激活創(chuàng)效“因子”，結(jié)合公司“成本管控年”目標，將“管理要盯得緊”，落實到創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)建節(jié)約型部室的目標上，通過財務創(chuàng)效減少支出120余萬元；累計收回欠款1200萬多元。

在對原北皂煤礦關井后留下的部分物資和設備，按照“先調(diào)劑、再分配、后處置”的原則，積極進行設備物資處置工作，先后向物資公司、機電維修中心、工程建設公司等兄弟單位調(diào)劑設備92臺套，材料818種16萬余件，創(chuàng)收423萬多元；通過招議標依法合規(guī)對廢舊物資進行處置，增收19余萬元。

打造“榜樣力量”，聚力激活發(fā)展?jié)摿?/strong>

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創(chuàng)新求變是礦管人唯一不變的主題，面對公司成立初期工程量不足、市場認可度低的不利形勢，礦管人知道：闖市場有難度，但“狂風驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。有著中國煤炭工業(yè)海下開采、工業(yè)以太網(wǎng)等全國行業(yè)先進的管理經(jīng)驗的礦管人，在經(jīng)歷風雨考驗中，書寫了新的華章。

一年來，礦管分公司重視打造“榜樣力量”，以優(yōu)秀人物的事跡影響身邊人，以先進的管理理念教育身邊人，大力選樹在工作中涌現(xiàn)出來的各類正面典型，先進人物事跡，由黨群部門進行整理后通過支部QQ群、微信群及時傳送到各基層黨支部。圍繞“如何向典型學習、向先進看齊”、“立足崗位學先進、爭先鋒”等主題廣泛開展學習討論活動，并撰寫心得體會280多篇，用“傳、幫、帶”方式引導身邊的每一名員工參與到宣傳和踐行先進事跡的工作中來，增強了員工了干好本職工作的主觀能動性。?

一年來，礦管分公司以陽光心態(tài)攏聚人心、凝集力量、激發(fā)活力，將對外開發(fā)、闖市場方面的“盲點”打造成發(fā)揮品牌優(yōu)勢、實現(xiàn)科學發(fā)展的“亮點”。去年以來，先后有四項管理經(jīng)驗在山東能源和龍礦集團推廣，有九項小改小革創(chuàng)新成果在各項目部應用，直接或者間接創(chuàng)造效益350多萬元。

在對外施工過程中，五個項目部將合理化成果的應用和小改小革的實施，以最小的成本創(chuàng)造最高的效益，通過合理測算和科學管理，減少不必要支出420多萬元；綜合服務中心通過對宿舍樓衛(wèi)生間、公司供電線路、熱交換站設備等進行改造，全年節(jié)水3.6萬立方、節(jié)電40萬度，節(jié)約資金50多萬元。

?打造安全管理“亮點 ”，聚力平安建設提檔升級

打造安全管理的“亮點”，是礦管人永遠的追求。在安全管理方面，礦管分公司不僅查找‘盲點’，還善于總結(jié)‘亮點’，從而形成了安全管理互動機制。

一年來，公司針對各個項目部分布四省六地、人員分散難管理的現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)標準化檢查由“靜態(tài)”檢查變?yōu)椤皠討B(tài)”檢查，由淺入深，由重結(jié)果變?yōu)橹剡^程，每月組織領導班子成員及安全生產(chǎn)部門人員輪流到各個項目部分組、分專業(yè)檢查安全工作，抓實全員安全責任和措施落地，實地排查治理各類事故隱患，對忽視安全、不積極開展安全活動、現(xiàn)場管理松懈的項目部，將會嚴肅追究有關人員責任。先后前往各項目部進行駐礦監(jiān)督檢查40余人次。同時，要求各項目部加大自查自糾工作力度，找出在安全中的“盲點”問題，落實具體責任措施，做到當班質(zhì)量問題當班處理，當班安全隱患當班消除。

把“盲點”變“亮點”，不斷結(jié)合服務礦井現(xiàn)場實際，修訂完善了全員安全生產(chǎn)崗位責任制、安全風險分級管控及隱患排查雙體系建設等10余項安全管理制度。并層層簽訂了安全目標責任書，突出抓好了外部項目部重點時期、重點環(huán)節(jié)、重點領域的安全管理工作。將風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，落實人員、設備、責任、監(jiān)管“四位一體”安全管理文化，全員對本崗位的風險點和隱患源進行排查辨識，并制定對應的管控措施，由班組制定風險清單每日上報，公司各項目部三違率在幅度降低，為實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)奠定了基礎。2018年，公司累計開展各種形式的安全“掃盲”活動32次，180多條（處）不安全隱患全部整改落實，21條安全亮點舉措在內(nèi)部被成功推廣。

打造黨建“亮點”，聚力支部“綠地效應”

聚是一堆火，散是滿天星。一年來，公司黨總支圍繞支部黨建工作創(chuàng)新，提出以“時代潮流”引導，立足于對各個黨支部業(yè)務、黨務活動、黨員教育、黨群服務等需求，建設了智慧黨建支撐新體系。采取“支部落實+公司黨總支服務+網(wǎng)絡運作”的模式，結(jié)合“黨建+”，進一步發(fā)揮以點帶面的示范和引領作用。

一年來，公司黨總支通過黨建信息互聯(lián)、支部數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)了桌面電腦、個人手機與公司業(yè)務的終端全覆蓋，開創(chuàng)了基層黨建工作新模式，形成了黨組織對黨員的量化管理、動態(tài)管理和精細管理，實現(xiàn)了基層黨務工作的現(xiàn)代化、智能化和個性化，做到了黨務在陽光下運行。

尤其值得一提的是，去年五月份，公司黨總支首次在山西龍宮項目部黨支部組織了“四地”七個黨支部異地專題黨課，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)使公司黨建工作撒開滿天星、聚起一堆火，將先進支部的“盆景”效應轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G地”效應。通過優(yōu)秀黨支部的“導航”引領作用，該公司七個黨支部共組織了12項技術(shù)攻關和技術(shù)創(chuàng)新，直接或者間接創(chuàng)造效益360多萬元，有32名黨員先后提出并實施了合理化建議及小改小革成果，對于提高工效、保證安全起到了保障作用，將過去優(yōu)秀黨支部品牌的一個支部一面旗的“盆景”效應變?yōu)槿骈_花結(jié)果的“綠地”效應。

?打造尊嚴、快樂文化新格局， 聚力關愛“零距離”

在轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵的2018年，礦管分公司確定了立足“牌子不倒、管理不散、隊伍不亂”的目標，加快實施走出去戰(zhàn)略。他們用自己的努力和付出，讓人們既看到前路廣闊、大有可為，也感受到仍需攻堅克難、砥礪奮進。

時光清淺，轉(zhuǎn)型依舊在路上，我們依舊風一樣地奔忙，風一樣地工作。一年來，礦管分公司在對外開發(fā)過程中，堅持以快樂文化入心、堅持以尊重文化鑄魂、堅持以人為本為永恒的追求，堅持安全效益優(yōu)先為根本，走出了一條“創(chuàng)造機會、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的賦有龍礦特色的管理之路。公司從前年底成立以來，建立了從公司、到項目部、到班組的三級‘民情日記’管理系統(tǒng)，員工有什么問題，首先會通過班組這一級及時上報到項目部，項目部能解決的立即給予解決，解決不了的，及時上報到公司一級，將員工的需要按照小事不過天，大事不過周的原則立即解決。同時，通過每月的政工例會將職工反映的問題和需要解決的問題進行分類，真實地記錄民情民意，全力為職工群眾排憂解難，受到了員工的贊揚。

關愛員工最需要，一枝一葉總關情。公司在對外開過程中，礦管分公司堅持關心員工“零障礙’、民意溝通”零距離“、民憂化解”零缺陷“為目標，切實解決員工的實際問題，激勵干部職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下干事創(chuàng)業(yè)，主動作為，增強了企業(yè)發(fā)展動力。以實施“民情日記“管理為目標，將職工所想、所需、所求，通過“民情日記”給予落實。針對群眾一時不懂的“政策問題”、一時不適的“情緒問題”、一時不理解的“利益問題”，換位思考，解疑釋惑，推行了三級排查，從班組一級開始，結(jié)合自身職能和工作特點進行下訪，每月由班組長、基層管理干部、專業(yè)領導深入基層黨員群眾，對各種不穩(wěn)定因素、重點人員和各種隱患、薄弱環(huán)節(jié)進行排查，突出以察民情為主的家訪，針對員工提出的意見建議，建立“民情日記”，由基層黨支部匯總建立專門臺賬，形成“問題庫”。在基層黨員干部中開展“民意代言、事務代辦、便民代理，幫群眾反映訴求、幫群眾解決問題、幫群眾辦實事”“三代三幫”活動，引導黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，變“要我下基層”為“我要下基層”，變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，通過面對面“談”，多措并舉解疑釋惑，做到民困有人幫，服務“零缺位”。去年以來，先后解決了在山西和鄆城等地的各項目部的住宿條件、就餐設施及文體娛樂活動場所等問題18項，解決民生熱點難點問題70余條，保障了員工的生活及工作需求。2018年，公司工會先后為對外開發(fā)五個項目部送去了各類日常所用藥品300多份及降暑降溫飲品；為450名職工發(fā)放了生日蛋糕、贈送愛心保溫水壺，為70名困難職工辦理了困難救助，先后安排28名職工外出康復療養(yǎng)，得到了干部職工的一致好評。

以使命和擔當展現(xiàn)礦管人的新境界

?有夢想就有目標，有希冀才會奮斗。今天的礦管人，以“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，心無旁騖推動公司高質(zhì)量發(fā)展； 以“咬定青山不放松”的堅強決心，更高舉起創(chuàng)新發(fā)展的大旗；以“一枝一葉總關情”的深厚情懷，提升公司400多名員工的幸福感； 以“弄潮兒向濤頭立”的使命擔當，為公司突破尋找新的出路；以“風物長宜放眼量”的宏闊格局，展現(xiàn)礦管人品牌力量的新境界。

梅花香自苦寒來，礦管轉(zhuǎn)型勁潮涌。今天的礦管人，選準了方向，前進才不會迷茫；走對了路，才能越走越寬廣。當日歷掀開2019年嶄新的一頁，龍礦礦管人便站在了一個新的起點，我們怦然心動，，因為改革大潮喚醒了我們?nèi)紵募で?/span>；我們激情滿懷，因為我們不甘人后闖出了屬于龍礦更屬于自己的創(chuàng)新路。

一轉(zhuǎn)身，2018年離我們而去，光陰就成了故事，歲月便成了風景；看眼前，2019年也過去了一個月，在龍礦創(chuàng)新發(fā)展的每一天，在喚起無限感慨的同時，礦管人的內(nèi)心更加豐盈飽滿。長江后浪推前浪，一浪更比一浪高，這是歷史必然，也是眾望所歸。因為美好的2019年，一幅精彩宏偉的畫卷已鋪展開來，一個未來的目標，總能讓人歡欣鼓舞；總是在這熱情而又激烈的季節(jié)，感受到有一種喜悅讓我心潮蕩漾；總有一種力量讓我滿面春風，這就是礦管分公司華麗轉(zhuǎn)身時最美形象。

站在龍礦看礦管，歲月滿滿，枝頭吐新綠，遠處是風景，近處才是目標，相信礦管人，相信自己，加油！因為在闖市場的過程中，礦管分公司勇于變革、勇于創(chuàng)新，以高度的責任心，心懷感恩，不畏艱難，用創(chuàng)新的智慧與創(chuàng)業(yè)的激情，在追尋希望中踏浪行，譜寫了一曲昂揚奮進的詩篇。

新時代，新形象，新征程，新作為。今天的礦管人以踐行龍礦集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署為擔當，以“功成不必在我”、“功成必定有我”的精神，用“非常之力”，下“恒久之功”，奮力開創(chuàng)新時代企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新篇章！

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