淮北礦業(yè)淮北選煤廠煤炭管理部堅(jiān)持不懈的抓安全

?新年伊始，很多單位都存在諸如職工思想不集中、搶抓開門紅等情況，導(dǎo)致違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，作為淮選廠生產(chǎn)先鋒隊(duì)伍，煤炭管理部堅(jiān)持不懈抓安全，將安全工作抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)，有效杜絕安全事故的發(fā)生。

堅(jiān)持不懈抓安全文化建設(shè)。職工安全意識(shí)不高，安全價(jià)值觀不牢固，是引發(fā)安全事故的根本原因。煤管部利用周安全例會(huì)，了解職工需要什么知識(shí)，需要提高何種能力，需要解決什么問題，以便正確選取對(duì)應(yīng)內(nèi)容，組織開展特色鮮明、行之有效、職工喜聞樂見的安全文化活動(dòng)，不斷改變職工的心理認(rèn)知、情緒、態(tài)度、行為，消除職工工作狀態(tài)不佳、干勁不足的不良狀態(tài)，從而舒緩工作壓力，調(diào)節(jié)工作情緒，讓職工能全身心投入工作，確保安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持不懈抓班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)安全教育是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開好班前會(huì)，對(duì)杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生可以起到事半功倍的效果。要確保當(dāng)班安全，就要有效提高班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)宣貫人必須講清當(dāng)班的生產(chǎn)情況和存在問題，當(dāng)班的注意事項(xiàng)和處理方法。同時(shí)，要多方面收集真實(shí)案例及材料，每班組織觀看警示教育片，強(qiáng)化每日一題機(jī)制，開展思想排查、知識(shí)問答、現(xiàn)身說法等工作，讓職工的安全常識(shí)更加豐富，安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。

堅(jiān)持不懈抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境存在差異，職工作業(yè)特點(diǎn)也不同，裝卸崗位要想保安全，就要結(jié)合實(shí)際，在工作中做到多觀察、多思考。無論是職工還是管理干部，進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)注意什么細(xì)節(jié)，超前考慮一切可能發(fā)生的后果。同時(shí)，還要抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)、抓操作，對(duì)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，以個(gè)人安全保班組安全，以班組安全保科區(qū)安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)淮選廠安全。

堅(jiān)持不懈抓三四級(jí)市場(chǎng)化建設(shè)。煤管部大力推進(jìn)三四級(jí)市場(chǎng)化建設(shè)，加強(qiáng)體系進(jìn)班組的實(shí)操性，細(xì)化考核指標(biāo)，拓展到安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等諸多方面，不斷完善和優(yōu)化班組績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，保障煤炭管理部各項(xiàng)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。