山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦32K07皮順月度單進366米書寫新記錄

本網(wǎng)濟寧訊新年伊始，萬象更新。進入元月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦把正規(guī)循環(huán)作業(yè)、嚴格落實責任、不斷追求技術(shù)提效作為制勝“法寶”，通過合理組織掘進施工，努力提高設(shè)備開機率和管理水平，有效提高了掘進效率。截止1月31日，32K07皮順以月度單進366m的驕人戰(zhàn)績，創(chuàng)建礦以來歷史最高記錄，成為梁礦掘進生產(chǎn)線上的一面旗幟。

包線助保效。該礦推行后路物料和皮帶運輸包線制度，確保迎頭物料供應及時，減少了掘進單位后路輔助工作量，同時包線實行市場化結(jié)算，月底結(jié)算時以被服務單位跟班干部簽字確認的物料交接單和皮帶實際開機運行時間為依據(jù)。包線運輸隊伍多勞多得，提高了員工工作積極性，保證了后路皮帶維護管理到位、開停及時，減少了煤流系統(tǒng)對生產(chǎn)的影響。

優(yōu)化支護形式、支護工藝。在滿足巷道支護強度的前提下，實時進行調(diào)整，用1塊4mW鋼帶代替原先2塊2mW鋼帶，加快工程進度的同時降低巷道支護成本。

強化工序管理。優(yōu)化現(xiàn)場交接班時間，規(guī)定施工中各班組之間要互創(chuàng)有利生產(chǎn)條件。合理穿插施工工序，在巷道割煤期間必須將施工工具及所需支護材料全部備齊，在保證施工安全情況下最大化實現(xiàn)各工序平行作業(yè)。

嚴格考核管理。該區(qū)隊緊緊抓住進尺指標分解這一因素，結(jié)合各班組生產(chǎn)能力和人員工作水平，把全月進尺計劃分解到各班組，制定每班單進計劃表，確定日完成進尺量，每天班后對完成情況進行分析，并與每個人工資分配掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配多勞多得“指揮棒”作用。實行月底班組評比，根據(jù)進尺及排數(shù)三班分別評出名次，奪得班月度單進進尺第一名的班組獎勵1萬元，副區(qū)長及班組長各1000元，最后一名對等考核。對檢修人員實行了包機制，將設(shè)備檢修分配到人頭，在月底進行評比考核，對設(shè)備檢修到位和運轉(zhuǎn)正常的檢修人員給予獎勵，激發(fā)員工投身掘進會戰(zhàn)的熱情。

作者：李凌云、段長鵬

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