峰峰集團(tuán)馬選廠提高管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)范馬選

峰峰集團(tuán)馬選廠提高管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)范馬選

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2019年，馬選廠在全面建成標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間的基礎(chǔ)上，要把創(chuàng)建達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、結(jié)果向過程、形式向內(nèi)在轉(zhuǎn)變。做到按標(biāo)準(zhǔn)管理、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核。要落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的通知》文件精神，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。最強(qiáng)的力量就是說到做到，最好的落實(shí)就是一抓到底，各單位要戒驕戒躁，持續(xù)發(fā)力，做到無一崗不標(biāo)準(zhǔn)，無一處不精品。

把西部六樓旋流器崗位、密度控制室崗位、西部四樓浮選機(jī)崗位和壓濾車間，建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位、標(biāo)準(zhǔn)化示范工段。對(duì)脫介篩進(jìn)行全密封除塵，對(duì)受煤坑崗位、東部旋流器周圍的環(huán)境進(jìn)行徹底整治，進(jìn)一步亮化美化工作環(huán)境。洗選車間要加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的思想掌控，做到干部職工心貼心、手拉手，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶出一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，梳理管理流程，促進(jìn)經(jīng)營管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。修訂考核辦法, 把可控成本費(fèi)用全部納入預(yù)算管控系統(tǒng)，實(shí)施績效考核，把預(yù)算執(zhí)行情況與各單位、各部門干部員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格規(guī)范工程費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、差旅費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)管理，控制好預(yù)算及結(jié)算管理審批流程?？刂坪么笞诓牧舷乃?，把降低介耗、油耗、電耗作為重點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏，從技術(shù)和管理層面雙管齊下，抓好抓實(shí)，抓出成效。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)和車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)減員提效,降低用工成本。