鶴煤三礦煤一隊(duì)首月實(shí)現(xiàn)開門紅

2月12日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，1月份，鶴煤三礦煤一隊(duì)煤巷進(jìn)尺170米，超計(jì)劃60米完成生產(chǎn)任務(wù)，成為當(dāng)月3個(gè)煤巷隊(duì)中進(jìn)尺和超尺最多的單位，今年來，該隊(duì)從強(qiáng)化培訓(xùn)保安全、走動(dòng)式管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組競賽入手，深入推進(jìn)職工行為管控體系建設(shè)，全力提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控度，首月實(shí)現(xiàn)開門紅。

強(qiáng)化培訓(xùn)保安全。該隊(duì)不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展多角度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。積極舉辦各類安全知識培訓(xùn)課堂，以崗位業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)配合、思維方式等為重點(diǎn)授課內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)例教學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。使職工能夠充分理解內(nèi)涵，自覺執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正意義上的想安全、能安全、會安全。

走動(dòng)管理查隱患。該隊(duì)細(xì)化走動(dòng)巡查管理內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。以特殊工程、特殊地段、特殊時(shí)間、特殊人群為安全管控的重點(diǎn)，理清管控思路，明確現(xiàn)場走動(dòng)巡查工作標(biāo)準(zhǔn)。要求跟班、帶班干部必須做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。走動(dòng)巡查結(jié)束后，要對各類問題按隱患等級整理匯總歸類，問題解決處理后，相關(guān)人員必須要向檢查人員進(jìn)行匯報(bào)，由檢查人員跟蹤復(fù)查，確保隱患問題切實(shí)得到整改處理。

現(xiàn)場管理促提高。該隊(duì)要求跟班干部必須對當(dāng)班井下各施工地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，保證檢查到位、監(jiān)督到位、考核到位。同時(shí)，該隊(duì)干部每周利用周四安學(xué)習(xí)時(shí)間針對本隊(duì)安全管理狀況進(jìn)行安全剖析和經(jīng)驗(yàn)交流，大大提高了該隊(duì)管理人員的現(xiàn)場管理執(zhí)行力和檢查督導(dǎo)水平。

竭盡全力提干勁。為真正調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，該隊(duì)強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大了績效考核力度，開展了班組競賽，讓職工由原來的“要我干”、“逼我干”變成如今的“我要干”、“我想干”，呈現(xiàn)出了“多干多得，不干不得”的態(tài)勢。