孫莊采礦公司 “三盯三查”力保全年降耗目標(biāo)

2019年以來，峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司牢固樹立“效益是管出來”的理念，創(chuàng)新實施“三盯三查”成本管理法，力保全年噸煤材料費用同比去年下降10%，成本費用降低千萬元目標(biāo)。

盯維檢，查質(zhì)量。面對搬家倒面頻繁、巷道掘進(jìn)和整修任務(wù)重，設(shè)備使用和維檢量大的現(xiàn)狀，對入井檢修完好設(shè)備全部掛牌管理，注明檢修責(zé)任人、入井使用日期和質(zhì)保期，凡是在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)場故障的設(shè)備，按要求退回免費重修并追責(zé)，確保檢修質(zhì)量過硬。對于單位報修的設(shè)備，實行專家現(xiàn)場集中 “會診”，小毛病現(xiàn)場“治好”，單位驗收完畢，設(shè)備立即上崗復(fù)用。對現(xiàn)場不能解決故障的設(shè)備，使用單位、維檢人員、設(shè)備管理員當(dāng)場確認(rèn)在修理單上簽字方可升井修理。元月份，現(xiàn)場維檢為采礦公司節(jié)約材料費用近7.2萬元。1月下旬，采礦公司61煤柱正常銜接需要大量單體液壓支柱，公司派專人盯在單體液壓支柱整修現(xiàn)場，720根支柱試壓通過一根，掛牌接收一根，確保根根合格。

盯周轉(zhuǎn)，查數(shù)量。為入井設(shè)備定做“身份證”， 建立設(shè)備分布使用電子圖，實行跟蹤定位管理。哪個設(shè)備在什么地方，使用時限，下次需要使用單位和地點一目了然。在井下建起常用物資設(shè)備移交“周轉(zhuǎn)站”，井下單位所需的溜子、絞車、電纜、支護(hù)品、五小設(shè)備等，能在井下移交的一律不升井。對于井下移交的設(shè)備，

使用單位領(lǐng)多少，移交多少全部逐個清點，材料移交單一式三份，分別由移交雙方單位和材料設(shè)備管理人員簽字確認(rèn)并備案，確保井材料設(shè)備應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、高效周轉(zhuǎn)。

盯地區(qū)，查用量。對材料發(fā)放實行三問一查：問地區(qū)、問規(guī)格型號、問數(shù)量，查臺賬，對臺賬上有記錄的材料設(shè)備不予發(fā)放。單位領(lǐng)走的材料設(shè)備，材料科專人到地區(qū)現(xiàn)場檢查使用情況，對于領(lǐng)而不用，用完不交的單位給予處罰。對于偏遠(yuǎn)地區(qū)材料設(shè)備，組織材料管理員交叉巡察監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)材料閑置、廢棄的，對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處罰，杜絕材料設(shè)備占用、空閑、浪費現(xiàn)象發(fā)生