打造金牌采煤隊(duì)組 爭(zhēng)做高產(chǎn)高效排頭兵----斜溝煤礦建成山西焦煤第一個(gè)年產(chǎn)900萬(wàn)噸的采煤隊(duì)

2018年，斜溝煤礦通過(guò)不斷加強(qiáng)重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)，確保了生產(chǎn)隊(duì)伍的高產(chǎn)高效，綜采一隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到900.7萬(wàn)噸，創(chuàng)造出歷史最高水平。

向均衡生產(chǎn)要效率。綜采一隊(duì)開(kāi)采的23107和23114工作面采用放頂煤的開(kāi)采方式進(jìn)行。該隊(duì)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)合理安排輔助工程，充分考慮大秦線檢修和停電檢修等外界因素，減少生產(chǎn)影響，全力以赴的投入正常生產(chǎn)中。通過(guò)斜溝煤礦臺(tái)階式安全抵押兌現(xiàn)的有利制度，有效的保證了人員的出勤率，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了人員保障。

向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要效率。該隊(duì)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入工作重點(diǎn)，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是要做到割一個(gè)架標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)架，不給下班或下個(gè)工序造成困難，提高每班的工作效率。同時(shí)加大對(duì)放煤工作的考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸關(guān)窗”，認(rèn)真落實(shí)放煤考核標(biāo)準(zhǔn)，減少煤炭資源浪費(fèi)的同時(shí)，防止采空區(qū)煤炭自燃。

向工藝革新要效率。針對(duì)23107工作面皮帶巷使用單體支柱造成人員勞動(dòng)力加大，工作效率低的情況，在23114工作面皮帶巷改進(jìn)成了超前支架，大大提高的工作效率。同時(shí)在23107、23114工作面進(jìn)行深孔爆破切頂卸壓，提高了放頂煤工作面的回采率，初次來(lái)壓期間及回采期間工作面兩端頭多回收頂煤75萬(wàn)噸，有效解決了工作面兩端頭懸頂面積大的問(wèn)題，同時(shí)降低相鄰工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)時(shí)受動(dòng)壓的影響，也為下一步縮小臨近面掘進(jìn)，減少保護(hù)煤柱留設(shè)提供決策依據(jù)。在工作中摸索，將原有“一刀一放”放煤方式更改為“兩刀一放”，在原有基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率的同時(shí)還降低了含矸率。利用礦工會(huì)五小創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的契機(jī)，積極發(fā)揮職工小改小革的積極性，2018年完成了萬(wàn)向節(jié)、移動(dòng)式捕塵網(wǎng)、支架限位裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)橋階梯等創(chuàng)新成果，其中移動(dòng)式捕塵網(wǎng)成果獲得了西山煤電“三基”創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

向設(shè)備管理要效率。該隊(duì)通過(guò)不斷加強(qiáng)工作面設(shè)備的日常檢修和強(qiáng)制性檢修，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，加大材料、配件及大型部件的組織力度，為設(shè)備檢修和故障處理贏得時(shí)間，對(duì)于新配套設(shè)備的易損件提前上報(bào)計(jì)劃，特別是對(duì)供貨周期長(zhǎng)、特殊設(shè)備的不通用件做到提前組織并定期跟蹤到貨情況，降低因更換設(shè)備配件對(duì)回采工作面正常生產(chǎn)的影響，2018年設(shè)備故障影響率同比降低42.94%，為產(chǎn)量的提升創(chuàng)造了良好的條件。

向勞動(dòng)競(jìng)賽要效率。在隊(duì)伍內(nèi)部積極開(kāi)展“班組臺(tái)階競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)，合理進(jìn)行二次分配，鼓勵(lì)班組在安全的前提下多出煤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

向契約化管理要效率。該隊(duì)嚴(yán)格按照礦下發(fā)的契約化指標(biāo)任務(wù)執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，收到了良好的效益。不斷加強(qiáng)對(duì)材料配件的管控和考核，2018年該隊(duì)配件消耗同比降低42.7%，節(jié)約1306.86萬(wàn)元。加大乳化液管控力度，減少液壓系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，提高乳化液循環(huán)利用率，乳化液由每班4桶降為每班2桶。加強(qiáng)材料配件的自修力度，提高重復(fù)利用率，同時(shí)生產(chǎn)班、檢修班所有回收小件全部回收出坑，由庫(kù)工根據(jù)完好情況出具回收單，驗(yàn)收員根據(jù)回收單給予支付工資，通過(guò)嚴(yán)格管控，材料消耗明顯下降。

此外，在安全管理上，該隊(duì)通過(guò)不斷加強(qiáng)“三基”建設(shè)和“雙預(yù)控”管理”，嚴(yán)格落實(shí)好集體安全確認(rèn)和崗位安全確認(rèn)，深入排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全年“零”事故，獲得了西山煤電三季度“三基”建設(shè)優(yōu)勝隊(duì)組的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)該隊(duì)將安全積分管理落到全員全過(guò)程，由隊(duì)長(zhǎng)、書記考核副工長(zhǎng)以上人員，工長(zhǎng)考核本班職工，根據(jù)安全操作行為，隱患排查整改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面按日進(jìn)行評(píng)分，并在下個(gè)班班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)，收到了良好的效果，保證了全年的安全生產(chǎn)。

梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的歷練，斜溝煤礦綜采一隊(duì)逐漸成為一只敢打硬仗，能打硬仗的隊(duì)伍。隨著生產(chǎn)指標(biāo)的超額完成，干部職工充分享受到了契約化管理帶來(lái)的紅利，工資收入得到了增長(zhǎng)，抓安全生產(chǎn)的熱情不斷增高，隊(duì)長(zhǎng)靳造造同時(shí)也獲得了山西省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和山西焦煤勞模標(biāo)兵的光榮稱號(hào)。在2019年，按照斜溝煤礦“一優(yōu)三減”的規(guī)劃，綜采一隊(duì)要向著千萬(wàn)噸采煤隊(duì)全力進(jìn)軍，爭(zhēng)做全國(guó)采煤隊(duì)組高產(chǎn)高效的排頭兵。

文/郝國(guó)華 趙亮