山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化經(jīng)營管控挖潛降本空間

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算管理，最大限度降低成本支出，挖潛降本增效空間。

預(yù)算是經(jīng)營管理基礎(chǔ)，是降低成本最有效手段。按照“誰的設(shè)備誰管，誰的錢誰管”原則，抓好預(yù)算管理，樹立“花別人的錢辦別人的事浪費，花自己的錢辦自己的事效率高”理念，所有費用能放到項目部不能放在專業(yè)，能放在班組不能放在項目部。同時，生產(chǎn)專業(yè)按照“一條巷道一個價，一個工作面一個價”原則，把預(yù)算費用分到每條巷道，每個工作面，讓項目部自主競標(biāo)，并開展設(shè)備競標(biāo)，組織開展綜掘機(jī)競標(biāo)，按照次/臺競標(biāo)模式，將維修費、大修費等各類費用全部測算給綜掘機(jī)4S店，下放經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，實現(xiàn)綜掘機(jī)4S店自主管理、自負(fù)盈虧。