雁崖煤業(yè)普掘四隊是一支敢打硬仗的隊伍

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雁崖煤業(yè)公司普掘四隊是一支團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、管理細致、作風(fēng)過硬特別能吃苦的隊伍。自普掘四隊成立以來，黨政班子始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任落實，狠抓質(zhì)量標準化工作。特別是近幾年以來，本隊認真貫徹落實集團公司、雁崖煤業(yè)黨政的各種會議、文件精神，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，確保我隊施工的“各個巷道”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。

雁崖煤業(yè)普掘四隊嚴格推行“班組全程安全管理法”，并將此作為該隊全年安全文化的主題。抓住班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)對員工進行安全思想教育，規(guī)范工作作業(yè)行為，進一步提高員工安全意識，為安全生產(chǎn)助力。

該隊加大了班前安全教育力度，通過抓崗前員工身體排查、總結(jié)上個班安全工作、安排當(dāng)班工作任務(wù)、講安全注意事項等工作，讓員工在思想上提前進入狀態(tài)。嚴格落實“手指口述”安全確認制度，組織員工在作業(yè)前對設(shè)備及環(huán)境進行安全檢查，在確認無隱患的情況下進行安全作業(yè)。在班后點評教育中，班組長對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)和講評，指出存在的問題和不足，明確下一步目標和要求。

以普掘四隊劉海青班組為例。這是一個團結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論搞掘進搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了普掘四隊安全無事故的最長記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，努力創(chuàng)建一流班組是他們?nèi)w成員對自己的要求。當(dāng)你深入到這個班、進入到他們的工作現(xiàn)場，你就會深深的感受到這個班的每一個成員都有一種不服輸氣質(zhì)，一種勇往直前的精神。這種精神和氣質(zhì)是劉海青擔(dān)任班組長以來精心打造的，它始終貫穿于他們每天的工作當(dāng)中，實踐也證明這是一支能打硬仗、敢打勝仗的隊伍。

首先劉海青班狠抓安全管理，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。他們時刻注重掌握班組職工各類信息，使職工共同進步。

其次根據(jù)工作實際，嚴抓現(xiàn)場管理，開展隱患治理“三不少”活動?！叭簧佟奔矗喊嗲皺z查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少。杜絕各類事故的發(fā)生。當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，確定解決的責(zé)任人，班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。真正做到了班前檢查，班中排查，班后復(fù)查。

他們班還總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強；2、違章作業(yè)；3、缺乏科學(xué)的安全管理；4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，在井下的實際工作當(dāng)中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準。在工作中，群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。通過這種現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。在西翼輔運回風(fēng)系統(tǒng)跨皮帶巷風(fēng)橋施工中，由于工作面頂板十分完整，許多工人們建議不使用超前支護，這樣能夠節(jié)省時間早點出班。班長劉海青嚴肅批評了有這種麻痹大意思想的員工，他說這不只是對規(guī)程措施的執(zhí)行不到位，而是拿自己的安全開玩笑。在他的堅持下，大家按規(guī)程打上了超前支護，后來表面看似完整的頂板卻出現(xiàn)了垮落，超前支護保證了大家的安全，原本有怨氣的工人都深深認識到了制度的重要性。

劉海青班以班長為核心，以群監(jiān)員、青崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。大力培育班組有效溝通，培養(yǎng)團隊精神，創(chuàng)建和諧班組。通過、班組例會制、周五學(xué)習(xí)制度和定期家訪員工，加強區(qū)隊與班組之間、班組與班組之間、干部與員工之間、員工相互之間溝通、交流和協(xié)作。打造團隊意識，共塑團結(jié)和諧、精干協(xié)作的團隊精神，促成上下同心同德，盡職盡責(zé)，舍個人小我而顧集體大局，其樂融融的大和諧氛圍。

劉海青班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕。即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮、杜絕了違章作業(yè)、杜絕了治安案件的發(fā)生。

該隊在黨政工作和精神文明建設(shè)方面成績也十分突出。按照公司黨政的工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持和完善民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。搞好廉政文化建設(shè)，大力搞好兩學(xué)一做教育，充分利用各種形式開展學(xué)習(xí)宣傳活動，形成濃厚的文化氛圍。在集團公司組織的兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育評比中普掘四隊獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的精神指引下。雁崖煤業(yè)公司普掘四隊狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴格制度考核落實。是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，他們將在雁崖煤業(yè)公司發(fā)展的道路上繼續(xù)建立自己的功勛。