攀煤花山礦數(shù)措并舉全力以赴抓安全促生產(chǎn)

為筑牢安全基礎(chǔ)，提升管理水平，杜絕事故發(fā)生，在公司兩會(huì)召開后，近日，攀煤花山礦全新謀劃，定措施、強(qiáng)制度，力求在落實(shí)上下硬功夫，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)。

認(rèn)清安全形勢(shì)，提高安全認(rèn)識(shí)，樹信心、提士氣。全礦干部職工要提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，從各類事故中深刻吸取教訓(xùn)，采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)守安全底線，并要樹立信心，上下一心，堅(jiān)決打贏安全翻身仗；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。專門成立督導(dǎo)組，對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、部署、監(jiān)督、考核；強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總、職能部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包保制，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人、財(cái)、物投入，并在井上下美化、亮化、凈化上作文章，為職工提供一個(gè)安全的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等；強(qiáng)化“雙控”體系，提升事故防控隱患治理能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化隱患排查治理，深化手指口述和安全確認(rèn)法的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，推進(jìn)隱患排查治理臺(tái)賬式管理；強(qiáng)化安全重點(diǎn)管理，堅(jiān)決遏制重大事故。強(qiáng)化“一通三防”管理，加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理和維護(hù)，落實(shí)好綜合防塵措施，強(qiáng)化礦井防治水和地質(zhì)災(zāi)害管理，確保采掘工作面支護(hù)質(zhì)量等；加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管水平。加強(qiáng)安監(jiān)人員專業(yè)知識(shí)、安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任，加大安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查的頻次，重拳懲治“三違”行為；強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升全員安全素質(zhì)。開展事故案例警示教育，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、集中培訓(xùn)和職工自學(xué)等方式，按照缺什么補(bǔ)什么、培訓(xùn)什么的原則，制定個(gè)性化、訂單式的“培訓(xùn)套餐”,有針對(duì)性開展理論與實(shí)操培訓(xùn)；強(qiáng)化科技攻關(guān)，提升礦井防災(zāi)能力。推進(jìn)礦井“五化”融合，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與科技創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持技術(shù)先行，堅(jiān)持集中會(huì)審，推進(jìn)礦井綜合信息化系統(tǒng)升級(jí)改造，推進(jìn)煤礦大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)智能化建設(shè)，集中技術(shù)力量，加強(qiáng)院企合作，解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題，提升礦井安全保障能力；深化“雙整”工作，提升規(guī)矩意識(shí)。狠抓干部作風(fēng)整頓，狠抓職工勞動(dòng)紀(jì)律整頓，堅(jiān)持從規(guī)范職工著裝入手，加強(qiáng)職工考勤管理，真正將規(guī)范意識(shí)，紀(jì)律意識(shí)體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓，共筑安全生產(chǎn)防線。充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用，深化安全宣傳教育，群策群力，齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)防線。