對標(biāo)對表 簡約易行 常態(tài)長效 楊柳煤業(yè)堅(jiān)定不移以體系統(tǒng)領(lǐng)完成各項(xiàng)攻堅(jiān)舉措

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)楊柳煤業(yè)把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為安全工作總綱和抓手，從頂層設(shè)計(jì)上把安全工作部署融入到安全生產(chǎn)體系各要素中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，補(bǔ)缺補(bǔ)差，促進(jìn)體系建設(shè)在科區(qū)、班組、崗位落地生根、開花結(jié)果。

今年淮北礦業(yè)集團(tuán)提出了安全生產(chǎn)體系建設(shè)“十大提升行動(dòng)”取得重要成果的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了楊柳煤業(yè)黨政干群對體系統(tǒng)領(lǐng)的認(rèn)識。為確保各項(xiàng)要素整體推進(jìn)，楊柳煤業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，修訂下發(fā)了《楊柳煤業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施辦法》及相關(guān)配套文件，將落實(shí)措施與集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了“無縫”對接，并對考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，規(guī)范實(shí)施流程，確保對標(biāo)對表、簡約易行、常態(tài)長效。元月上旬，該礦專門召開了安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)會，中旬又分批組織各系統(tǒng)、要素責(zé)任部門、各單位負(fù)責(zé)人召開了座談會，分析安全生產(chǎn)體系在推進(jìn)過程中存在的困難及問題，結(jié)合集團(tuán)公司2018年四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查考核結(jié)果，深入剖析目前存在的不足和差距，制定了完善的整改措施，以作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督保障確保壓力垂直傳遞。該礦明確表示，各要素責(zé)任部門要提升思想認(rèn)識水平，對體系推進(jìn)不力，影響礦井體系建設(shè)達(dá)標(biāo)的單位或個(gè)人，礦將啟動(dòng)問責(zé)程序。

在突出重大災(zāi)害治理上，該礦全方位落實(shí)“全資源、大聯(lián)合、盯中心、利治災(zāi)、順斷層、先區(qū)段、后系統(tǒng)、平直簡、一次設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”32字設(shè)計(jì)原則，科學(xué)統(tǒng)籌采掘、機(jī)運(yùn)、通防、地質(zhì)防治水各專業(yè)與災(zāi)害治理“時(shí)、空”關(guān)系，堅(jiān)持“一通三防”、瓦斯治理、防滅火、智能化開采示范礦井及“四化三減”標(biāo)桿礦井、國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井“六標(biāo)同創(chuàng)”，從設(shè)計(jì)源頭上優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化1074工作面、1077工作面布置和生產(chǎn)系統(tǒng)方案，不斷推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約高效。同時(shí)，把安全大討論延伸到科區(qū)，建立健全了目標(biāo)責(zé)任制，職工人人書寫安全保證書，每個(gè)班次實(shí)行安全動(dòng)態(tài)包保，切實(shí)把“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”理念扎根科區(qū)、班組、崗位，確保各要素推進(jìn)不走彎路。

該礦黨委努力把握“穩(wěn)定、鼓勁”的總基調(diào)，組織了形勢任務(wù)宣講團(tuán)，深入基層單位，接地氣地將2019年礦井形勢任務(wù)講清楚，將家底實(shí)底交出來，使職工們能夠客觀地認(rèn)識到當(dāng)前的形勢任務(wù)，進(jìn)一步樹立克服困難的信心和勇氣，不妄議，不掉隊(duì)，堅(jiān)定不移地以體系統(tǒng)領(lǐng)完成各項(xiàng)攻堅(jiān)舉措。