王坪煤電狠抓“六個安全” 確保平穩(wěn)發(fā)展

王坪煤電公司全面貫徹落實同煤集團安全生產(chǎn)工作會精神，把握新形勢、新任務、新要求，通過狠抓“重點安全、變化安全、關鍵安全”，強化“源頭安全、主動安全、動態(tài)安全”，深入貫徹落實“安全到崗”大安全管理新體系，構建更可靠的安全保障體系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

該公司狠抓重點安全，牢固樹立低瓦斯不等于沒瓦斯的理念，切實抓好瓦斯綜合治理，在有效發(fā)揮現(xiàn)有瓦斯綜合治理成效的基礎上，保持超前思維，解決好高效生產(chǎn)和瓦斯治理的矛盾，堅決做到不觸碰紅線，不逾越底線，加大考核力度，確保實現(xiàn)瓦斯“零超限”和杜絕“一通三防”重大事故的工作目標。

與此同時，該公司還切實抓好高應力觀測和治理。對高應力區(qū)加強支護、大直徑鉆孔超前卸壓、無線應力計實時監(jiān)測，找出礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，更好地指導安全高效回采和掘進，保證了礦井安全生產(chǎn)。

該公司切實推行變化分級管控、分級管理。所有變化安全全部上報調(diào)度管理，確保專業(yè)化規(guī)程、專業(yè)化隊伍、專業(yè)化監(jiān)察、專業(yè)化管理，月度系統(tǒng)大排查要把變化安全作為一項重要內(nèi)容進行重點排查；對變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)進行超前安排，將零散工程、應急工程和新開工工程納入重大變化管理，實行重點調(diào)度和重點管控，并實行“三鎖定”管理，真正做到“管重點、管變化、管提升”。

在此基礎上，該公司還進一步細化短板管理的實施方案和考核辦法，完善年度、季度、月度安全短板的改進提升、效果檢驗、考核評價，實現(xiàn)安全短板規(guī)范化管理、網(wǎng)絡化整改、系統(tǒng)性提升，實現(xiàn)礦井安全管控水平的持續(xù)提升。