雁崖煤業(yè)公司多措并舉提升企業(yè)效益

公司堅(jiān)持每周五中心組的集體學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，提升了各級(jí)黨員干部的管理水平。形成了“兩站六室兩中心”的黨員教育管理新模式。實(shí)行了“三必談”、“四必訪”的工作方法，即員工思想情緒波動(dòng)必談、員工崗位變動(dòng)必談、員工受到獎(jiǎng)懲必談；員工生病必訪、住院必訪、紅白喜事必訪、家中有困難必訪。

該公司建立起安全聯(lián)保機(jī)制,并與區(qū)隊(duì)、班組簽訂互保、聯(lián)保責(zé)任書(shū)，形成責(zé)任共擔(dān)、工作互促的工作體系。特別是副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行包隊(duì)組、包工作面的安全管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進(jìn)尺上水平、達(dá)綱要，又抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。公司積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，制定相關(guān)激勵(lì)政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用。加強(qiáng)材料配件的科學(xué)化、集約化管理，避免部分設(shè)備配件的積壓和浪費(fèi)。減少非生產(chǎn)、非民生性的支出，加大材料、配件、電力成本的考核力度，逐步將季考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴己?，堵住?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的漏洞。科學(xué)編制成本費(fèi)用預(yù)算，將采掘面搬家納入預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格控制新材料、新設(shè)備投入。

公司以開(kāi)展群眾性“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”活動(dòng)為平臺(tái)，大力培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極培養(yǎng)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，注重發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，大力弘揚(yáng)宣傳文明員工、十好人物在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、道德實(shí)踐等方面的先進(jìn)事跡，從而增強(qiáng)了先進(jìn)典型的感召力、影響力和帶動(dòng)力。

????公司逐步形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為目標(biāo)的安全文化體系；以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系；以“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系；以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂(lè)幸福文化體系；以“一個(gè)格局、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)十”為內(nèi)容，集“教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處”五位一體”的廉潔文化建設(shè)體系。

利用現(xiàn)有的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及場(chǎng)地、廠房、設(shè)備等資源，新注冊(cè)成立了興雁礦建工程公司，承攬煤炭外運(yùn)、工作面搬家準(zhǔn)備、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)。目前已取得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣資質(zhì)，其他資質(zhì)正在辦理中，基本形成了多元?jiǎng)?chuàng)效的新格局。大膽探索和實(shí)踐企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，先后在集團(tuán)公司內(nèi)部承攬了皮帶運(yùn)輸、工作面停采搬家、掘進(jìn)以及煤炭外運(yùn)等業(yè)務(wù)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。