峰回路轉(zhuǎn)又是春

12月份，對于河南能源集團鶴煤公司三礦來說是個喜獲豐收的季節(jié)，更是個跨越突破的月份。當月該礦煤炭產(chǎn)量達到96395噸，超計劃6395噸，總進尺670米，超計劃90米，完成盈利28.5萬元。不僅實現(xiàn)了自2013年以來該礦的首次扭虧，而且成為集團公司14家掛牌掛虧單位的第一家實現(xiàn)扭虧的礦井。同時，該礦歷時10年的技改工程全面完成竣工驗收，畫上了圓滿的句號。在這榮譽和成績的背后，又有著怎樣的艱辛與付出哪？為此，筆者走進該礦進行了探訪，解謎他們的成功秘訣。

橫下一條心，采掘關系要理順

該礦是鶴煤公司的主力礦井，曾被原煤炭部部長胡富國授予“中南煤礦一枝花”的美譽，為鶴煤公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。近些年來，由于多種歷史原因，造成該礦生產(chǎn)接替嚴重脫節(jié)，安全事故不斷，生產(chǎn)極為被動，甚至導致無面可采的困局。

由于去年該礦發(fā)生“9.16”巖巷火災事故，給集團公司、鶴煤公司和礦造成極大的負面影響。當年10月份，鶴煤公司對該礦班子進行了重新調(diào)整。新班子組建后，面對安全、生產(chǎn)的雙重壓力，該礦領導迎難而上，奮力解圍，堅持把理順采掘接替作為重中之重來抓，積極采取多種有效措施，緩解接替緊張局面，確保安全生產(chǎn)有序進行。

狠抓生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織。該礦科學合理優(yōu)化生產(chǎn)接替，對于接替緊張的困局，該礦領導多次組織生產(chǎn)技術骨干深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術“會診”，針對“病因”出“秘方”，做到“對癥下藥”，“藥到病除”。另外，該礦實行“一井一面”和“一面一策”新舉措，對于現(xiàn)有的3208工作面進行重點管理，精細管理，確保做到精采細放，月均產(chǎn)量達到8.5萬噸以上，最高月產(chǎn)達到9萬噸以上。去年，在生產(chǎn)接替緊張的情況下，該礦產(chǎn)量達到100.1136噸，突破了百萬噸大關。

優(yōu)化采掘隊伍，抓好巖巷進尺。該礦對采煤、煤巖巷隊伍進行了調(diào)整優(yōu)化，將三個采煤隊合并為兩個，三個煤巷隊合并成兩個，四個巖巷隊合并成三個，采掘隊伍得到了進一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率。去年，該礦采一隊煤炭產(chǎn)量達到75萬余噸，占到全礦產(chǎn)量的70%以上。另外，該礦出臺實施了巖巷大會戰(zhàn)，實行“巖米臺階”考核獎勵措施，對區(qū)隊干部實行績效考核，對于生產(chǎn)任務完不成的單位干部扣減工資。對完成生產(chǎn)任務好的單位進行臺階嘉獎，極大激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性，有力促進了安全生產(chǎn)。該礦煤一隊去年在確保安全的同時，煤巷進尺2070米，超計劃840米，成為全礦最早完成全年生產(chǎn)任務的單位。

實行新工藝，推行機械化 。該礦堅持“科技興礦”和“科技興企”戰(zhàn)略，大力實施科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新新舉措，積極推廣新工藝、新技術。另外，該礦堅持“多上設備少上人”的原則，在煤、巖巷推廣使用機械化，在煤巷隊使用了掘進機，在巖巷隊使用了318大型巖掘機，不僅確保了安全，而且提高了效率，使煤、巖巷進尺得到有效提升。該礦煤巷月進尺突破200米大關，巖巷月進尺突破180米大關。該礦三二隊巖巷進尺1269米，超計劃304米，成為三個巖巷隊超計劃最多的單位。

盯住一個點，煤炭質(zhì)量要提升

如何盡快扭虧為盈，怎樣提高經(jīng)濟效益，成為該礦最為頭痛的難題。該礦在增產(chǎn)無望的情況下，堅持把提高煤質(zhì)發(fā)熱量作為提高效益的唯一途徑，狠抓煤質(zhì)管理不放松，注重向煤質(zhì)管理要效益，以煤質(zhì)管理促提升，積極采取多種有效措施，使煤質(zhì)管理初見成效。該礦原煤發(fā)熱量由原來的4800千卡/千克提高到5200千卡/千克以上。商品煤產(chǎn)率與前年同期相比提高了6個百分點，去年4-11月份商品煤產(chǎn)率達到84.76%，商品煤產(chǎn)率提高了9.7%，實現(xiàn)了礦廠共贏。實施原煤發(fā)熱量臺階結算以來，礦井增收1164萬元。

注重現(xiàn)場管理，加強生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管控是關鍵。對有條件的地區(qū)堅持實行分裝分運，在3208上順槽及32采區(qū)四部皮帶掘鉆場，采用了礦車運輸及集中運矸方法，最大限度保證煤質(zhì)不受影響。另外，該礦在工作面放煤管理上嚴格執(zhí)行“低位間隔多輪”放煤法，做到“見矸停放”；同時，嚴格控制采煤工作面采高，割煤時做到不破頂、不破底；過斷層期間，提前根據(jù)探測情況，認真分析研究煤質(zhì)影響因素，采取帶壓擦頂移架、超前支護、煤壁注水等措施，最大限度的控制原煤灰分，保證毛煤質(zhì)量。再就是自主研制并推廣應用了“膠帶運輸機轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置”，有效降低了水分對原煤質(zhì)量的影響。在采掘工作面和各轉(zhuǎn)載點設置專門垃圾箱，加強雜物回收，杜絕了非煤雜物對原煤質(zhì)量的影響。

有效的煤質(zhì)考核體制，是實現(xiàn)提質(zhì)增效的保障。該礦通過每天采樣巡查和在線灰分儀實時監(jiān)控，動態(tài)掌握煤質(zhì)情況。另外，該礦建立了三級煤質(zhì)市場考核機制。一級市場由煤質(zhì)管理小組組長對煤質(zhì)市場化管理辦公室成員單位考核；二級市場由煤質(zhì)市場化管理辦公室對基層區(qū)隊進行考核，三級市場由基層區(qū)隊對班組進行考核，形成了有效的煤質(zhì)市場考核體制。推進煤質(zhì)市場化管理，對各單位實行以熱計價。將毛煤發(fā)熱量與工資結算掛鉤，極大調(diào)動了干部職工抓好煤質(zhì)的積極性。今年3月份以來，該礦采一隊通過提高煤質(zhì)，工資結算月收入增加了近兩萬元。

實施技術創(chuàng)新，進一步保證原煤質(zhì)量。煤樓運輸系統(tǒng)變揀矸為揀煤。在煤樓運矸皮帶旁安設溜煤道，將矸石皮帶中的煤塊，人工揀出，經(jīng)溜煤道進入破碎機，返運到主煤流。通過革新，每月可回收煤炭1500余噸，既提高了煤炭回收率，又保證了煤炭質(zhì)量。革新煤樓振動篩，原振動篩由于篩面面積小，孔徑大。通過改裝振動篩，篩面面積增大，容積增加，提高了煤質(zhì)。另外，為了提高煤質(zhì)、杜絕煤塊上矸石山，利用兩皮帶搭接之間的落差和矸石之間的沖擊作用，該礦設計了棒條篩，碎煤塊、煤面經(jīng)棒條篩流入廢舊的鐵皮煤倉進行囤煤，從下方的放煤嘴放到罐車里下井，翻入卸載煤倉。此方法每月可增加回收煤量約為產(chǎn)量的0.5%。

科學洗煤，合理配煤，保證煤炭質(zhì)量，是提高商品煤產(chǎn)率和副產(chǎn)品價值的重要手段。該礦洗煤廠牢固樹立精煤制勝戰(zhàn)略，開展技術攻關，加大重介、浮選、儲裝運系統(tǒng)管理，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。考慮瘦精煤市場優(yōu)勢，盡量全部入洗，保證精煤產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化。優(yōu)化資源配置，部分未入洗的原煤運送至其他洗煤廠入洗，保證了公司的利益。

著眼一個局，發(fā)展思路要清晰

該礦經(jīng)歷了這么多年的虧損，過渡到如今的盈利形勢。對于下一步工作，該礦立足現(xiàn)實，謀劃長遠，在采掘接替上秉承“不圖一時之快、不能寅吃卯糧”的理念，堅決不做“眼前要政績、日后聽罵聲”的短視行為，牢固樹立“功成不必在我的”理念，立足“一采一備”生產(chǎn)模式，保持均衡、穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。

抓好采掘接替。為保證今年4202工作面的“精采細放”，該礦重點抓好4101工作面的煤巷掘進工作，不斷強化瓦斯治理力度，及時制定出方案，嚴格進行考核，為2019年多出煤、出好煤創(chuàng)造條件。另外，對當前直接影響生產(chǎn)接替的巖巷工程、瓦斯區(qū)域治理工程重點考核，對重點工作按照每月、每旬認真倒排工期，確保按時完成。

加強現(xiàn)場管理。該礦嚴格執(zhí)行4202工作面防治瓦斯措施和4202工作面防突專項措施，做到精采細放，杜絕瓦斯超限。另外，該礦強化領導干部作風轉(zhuǎn)變，堅持抓班子，帶隊伍，嚴紀律，不斷強化領導干部的住礦、值班、跟班管理，不定期到機關科室、基層區(qū)隊進行查崗，對違規(guī)違紀的干部進行嚴肅處理。

強化成本管控。該礦全面加強成本全面預算管理，按照指定的費用預算指標，嚴格落實考核。另外，該礦重點對材料費、電費、租賃費、水費進行控制，加強對井下材料的跟蹤管理，嚴格控制外圍項目，減少費用支出。在用電管理上，該礦加大考核力度，同比節(jié)約用電605萬度，電費節(jié)支376萬元。另外，該礦利用煤倉儲煤功能避峰填谷降低電費，利用二三水平煤倉作為緩沖，控制主皮帶、主副井的提升運行時間，節(jié)省電費147萬度。同時在外委項目管理上，重新修訂《外委工程項目管理辦法》，對外委工程項目進一步嚴格控制，同比減少修理費用636萬元。