澄合煤機(jī)公司：瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)?踏上2019年新征程

“今年，我們要以礦區(qū)服務(wù)為主和主導(dǎo)產(chǎn)品制造這一定位，以“技術(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量品牌化、服務(wù)優(yōu)良化、效益最大化”為根本，加大圓環(huán)鏈、液壓閥兩大主導(dǎo)產(chǎn)品推廣力度，力爭使兩大主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售額分別達(dá)到3000萬元以上，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元經(jīng)營目標(biāo)?！?/p>

2019年，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司以全面貫徹集團(tuán)和礦業(yè)公司工作會精神為契機(jī)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益”為中心，不斷深化體制管理，完善和健全體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)營管理，拓寬營銷渠道，強(qiáng)化提質(zhì)降本，提升企業(yè)效率，奮力向新一年既定目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)。

精準(zhǔn)研判形勢，把握“三大機(jī)遇”

面對新年新任務(wù)，該公司始終以抓牢安全為基礎(chǔ)，樹立“立足陜煤、輻射西北、走向全國”的發(fā)展理念，通過深入調(diào)研及綜合分析，號召全公司上下擰成一股繩，務(wù)實(shí)工作，切實(shí)把握好“三大機(jī)遇”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。一是把握提升主導(dǎo)產(chǎn)品自主研發(fā)能力的機(jī)遇，不斷拓展液壓閥、圓環(huán)鏈產(chǎn)品自主研發(fā)和制造能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二是把握品牌效益，快速提升內(nèi)部市場占有率的機(jī)遇，有效借助主導(dǎo)產(chǎn)品納入集團(tuán)集中采購名錄的東風(fēng)，進(jìn)一步推廣兩大主導(dǎo)產(chǎn)品，擴(kuò)大澄合品牌在集團(tuán)內(nèi)部市場的占有率。三是把握東區(qū)新礦井投產(chǎn)，穩(wěn)固礦業(yè)公司內(nèi)部市場的機(jī)遇，加強(qiáng)與礦井的密切聯(lián)系，優(yōu)化營銷策略，拓寬營銷思路，增強(qiáng)服務(wù)意識，鞏固好內(nèi)部市場，努力提升經(jīng)營發(fā)展效益。

抓牢“五個堅(jiān)持”，推動高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持向科技應(yīng)用要效益，積極發(fā)揮技能人才和兩個主導(dǎo)產(chǎn)品研究所作用，加大生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量提升及主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)力度，完成《進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大規(guī)格礦用鏈條的國產(chǎn)化研發(fā)》及《A類液壓支架用閥類產(chǎn)品的研發(fā)》立項(xiàng)工作，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先化水平。并通過完善創(chuàng)新管理制度，采取更加有力激勵機(jī)制及辦法，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)突破，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

堅(jiān)持向創(chuàng)新降本要效益，突出規(guī)范成本核算、推動工藝提升重點(diǎn)工作，科學(xué)采購材料，合理控制庫存，提高材料周轉(zhuǎn)率，減少資金占有和非生產(chǎn)性支出。以職工技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升為抓手，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化工藝流程，將模具化生產(chǎn)作為創(chuàng)新方向，提高生產(chǎn)保障能力，降低生產(chǎn)成本，更好促進(jìn)公司的發(fā)展管理及效益提升。

堅(jiān)持向質(zhì)量品牌要效益，樹立“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的發(fā)展理念，從嚴(yán)落實(shí)質(zhì)量管控和產(chǎn)品跟單制度，通過完善質(zhì)量閉環(huán)管理追溯機(jī)制，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)檔案，做好產(chǎn)品質(zhì)量從進(jìn)料檢驗(yàn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤與監(jiān)控。在產(chǎn)品售出到用戶手里，加強(qiáng)與用戶聯(lián)系，指定技術(shù)人員跟蹤產(chǎn)品到礦井生產(chǎn)現(xiàn)場，為用戶做好產(chǎn)品的安全技術(shù)服務(wù)工作。同時還加大質(zhì)量檢驗(yàn)與獎懲力度，對月度考評獎懲結(jié)果進(jìn)行亮相曝光，實(shí)現(xiàn)出廠品質(zhì)零缺陷。

堅(jiān)持向?qū)?biāo)管理要效益，以品牌建設(shè)和全面精準(zhǔn)對標(biāo)管理為抓手，優(yōu)化對標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)成本、工藝質(zhì)量提升、經(jīng)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、營銷策略等方面的調(diào)查剖析，并與同行業(yè)建立信息交換機(jī)制，及時較對研判，并按照對標(biāo)指標(biāo)和最佳實(shí)踐內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化考核措施，達(dá)到提高工作質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展的目的。

堅(jiān)持向黨建工作要效益。該公司牢固樹立“四個意識”，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”和民主集中制，堅(jiān)決防止管黨不力、治黨不嚴(yán)，堅(jiān)決落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”要求，加強(qiáng)黨員干部考核評價，推行末位淘汰。要運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，有效推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，通過高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察工作和廣大黨員干部廉潔勤政作風(fēng)的加強(qiáng)，保障干部隊(duì)伍安全。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的傳幫帶作用，鍛造一批管理有方、業(yè)務(wù)嫻熟、技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)中堅(jiān)力量，確保企業(yè)人才接續(xù)、薪火傳承。

新年新起點(diǎn)，該公司干部職工將以新時代煤機(jī)人勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，以務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)、大展作為的干勁，不忘初心，牢記使命，努力創(chuàng)新工作，完成好2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“雙過億”戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗。? ??