以全面預(yù)算對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升

以全面預(yù)算對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升

? ? ?積極構(gòu)建全面預(yù)算為綱，固定成本、變動(dòng)成本為目，資金定額、勞動(dòng)定額為網(wǎng)的成本分解管控體系，對(duì)標(biāo)兄弟單位全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)； 每月堅(jiān)持召開對(duì)標(biāo)管理會(huì)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及漏洞，制定切實(shí)可行的方案措施限時(shí)限期整改； 認(rèn)真總結(jié)預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、各工種的管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升整體管理水平。