陜煤建設(shè)咸陽(yáng)分公司三提升夯實(shí)發(fā)展根基

2018年是陜煤建設(shè)“雙特百億”起步之年，也是咸陽(yáng)分公司固本強(qiáng)基、成長(zhǎng)壯大的一年，公司緊緊圍繞完成全年各項(xiàng)中心目標(biāo)任務(wù)，確立了以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)人才培養(yǎng)三條主線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、職工素質(zhì)“三提升”，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓項(xiàng)目管理，安全質(zhì)量管理優(yōu)新提升。一是強(qiáng)化安全管理提素質(zhì)，強(qiáng)力推行責(zé)任清單和“零隱患”項(xiàng)目部創(chuàng)建，對(duì)危大工程實(shí)行掛牌督辦。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”要求，嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和治理，精細(xì)過程管控，并以安全月、百日安全等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，開展了安全知識(shí)答題、警示案例、講故事、送家書、送書籍等“五個(gè)一”安全宣教活動(dòng)；每月一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行分部分項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，提高管理人員業(yè)務(wù)技能；根據(jù)安全生產(chǎn)綜合情況，每月對(duì)三項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行量化打分，通報(bào)排序結(jié)果并進(jìn)行處罰。按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理。在大秦山水·逸境施工現(xiàn)場(chǎng)，配備了在線監(jiān)測(cè)儀、噴淋系統(tǒng)等，治理?yè)P(yáng)塵，做到“六個(gè)百分百”，確保安全綠色生產(chǎn)。二是提升質(zhì)量樹品牌。在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格做好施工方案審查、合同管控。分部分項(xiàng)質(zhì)量管理上堅(jiān)持技術(shù)交底，確保工程分部分項(xiàng)一次成優(yōu)；日常把好材料、勞務(wù)隊(duì)、過程控制及技術(shù)管理“四關(guān)”，從源頭確保工程質(zhì)量。7月、12月組織機(jī)關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員赴陜一建、陜五建奧體中心、智慧新城和國(guó)賓二期萬(wàn)科翡翠國(guó)賓項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對(duì)自建項(xiàng)目和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目對(duì)比，完善施工管理細(xì)節(jié)；三是在大秦山水·逸境項(xiàng)目上建立和推廣BIM應(yīng)用，公司《BIM技術(shù)在大秦·山水逸境精裝住宅及配套設(shè)施的應(yīng)用》榮獲第三屆秦漢杯BIM大賽施工單項(xiàng)組二等獎(jiǎng)，基地辦公樓獲“太陽(yáng)杯”稱號(hào)。

舞活市場(chǎng)開發(fā)龍頭，實(shí)現(xiàn)施工規(guī)模有新提升。市場(chǎng)開發(fā)是公司發(fā)展的引擎。公司堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)“一把手”工程，對(duì)班子成員和經(jīng)營(yíng)開發(fā)部下達(dá)了承攬任務(wù)指標(biāo)，壓實(shí)承攬責(zé)任。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工參與市場(chǎng)開發(fā)熱情。各責(zé)任人員積極利用人脈資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目，經(jīng)過努力，先后中標(biāo)黃陵建莊洗選廠技術(shù)改造（土建、安裝）工程、陜西神渭管道輸煤項(xiàng)目蒲城終端場(chǎng)站鋼管堆放庫(kù)等工程，為公司工程接續(xù)提供了有效保障。各項(xiàng)目部切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)，公司全年施工產(chǎn)值突破億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值破億目標(biāo)。

厚植追趕超越基礎(chǔ)，人才隊(duì)伍建設(shè)取得新提升。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，公司積極建立以工作完成和質(zhì)量為內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系。一是制定下發(fā)了《基層管理人員考核辦法》，每月對(duì)基層管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，根據(jù)考核結(jié)果分類排序，對(duì)考核靠前和靠后的人員進(jìn)行適度獎(jiǎng)罰，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；二是為相關(guān)管理部門及基層配發(fā)專業(yè)書籍，在全體員工中開展了崗位描述，進(jìn)一步提升員工崗位履責(zé)意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)；先后組織開展了施工合同管理、“營(yíng)改增”、工程資料編整等相關(guān)系列內(nèi)容培訓(xùn)，提高各類崗位人員專業(yè)能力；三是在全公司開展師帶徒活動(dòng)，確定了11對(duì)師徒，定期跟蹤培訓(xùn)情況，半年組織一次培訓(xùn)效果考核，促進(jìn)入職學(xué)生快速成長(zhǎng)；四是建立考取執(zhí)業(yè)資格證獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)廣大職工考證熱情，提高了員工立足崗位奉獻(xiàn)的積極性，公司凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。公司兩名年輕人通過自身努力，考取了一級(jí)建造師；新分到公司的12名學(xué)生思想穩(wěn)定，積極上進(jìn)，干事精神充沛，沒有一人離開公司。

咸陽(yáng)分公司圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，在推進(jìn)“雙特百億”中，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基，不僅較好完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也為企業(yè)追趕超越提供了堅(jiān)實(shí)保障。