在梧桐 育鳳凰——陜煤建設(shè)咸陽分公司“四堂課”精準(zhǔn)培育青年員工

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——陜煤建設(shè)咸陽分公司“四堂課”精準(zhǔn)培育青年員工

尊重人、培育人、善用人，是企業(yè)發(fā)展和升級的核心驅(qū)動力。陜煤建設(shè)咸陽分公司70%為80、90后，專業(yè)技術(shù)人員少，熟練工缺。公司審時度勢，堅持上好“四堂課”，加強人才培養(yǎng)。

第一課：入職小課。該公司為新員工做好企業(yè)文化、管理制度和建筑安全知識輔導(dǎo)。同時，公司班子與學(xué)生談心，傾心相教，前輩的職場心得分享也讓新入職員工感到了“徐徐清風(fēng)”，做到了“一家人 ?一條心 ?一起來”。

第二課：工地歷練。該公司為分到施工現(xiàn)場的12名員工配備了“現(xiàn)場老師”進行幫帶，現(xiàn)場答疑解惑，定期“測評”。配發(fā)了專業(yè)書籍，每月進行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試，每半年從德能勤績廉五個方面進行民主測評，進行分類排序；開辦工地“小講堂”，讓年輕員工在當(dāng)“老師”和“學(xué)生”的交互體驗中不斷歷練。

第三課：平臺搭建。該公司先后邀請相關(guān)專家開展了施工合同管理、BIM建模培訓(xùn)。結(jié)合各崗位實際，內(nèi)部開展了“營改增，不斷提高各類崗位人員專業(yè)能力；為幫助青年成長，開展了崗位描述，并組織青年干部分赴先進行業(yè)現(xiàn)場對標(biāo)，加快人員成長。

第四課：“養(yǎng)馬賽馬”。為激發(fā)潛力，該公司注重“賽馬和養(yǎng)馬”，持續(xù)釋放效能。一是對考取國家注冊工程造價師、一級建造師、注冊安全工程師、加大獎勵力度，激發(fā)廣大職工考證熱情；二是積極利用“五四”座談、主題演講、家書分享、講故事、黨課、安全文化活動、研討、主題黨日等，通過心得分享、微視頻、詩歌、論談等形式，實現(xiàn)經(jīng)驗分享，觀點傳輸；四是持續(xù)開展項目經(jīng)理競聘會，變以往個別“點將”、會議提議等為公開競聘模式，為人才不斷“蓄力”；五是把項目經(jīng)營、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容納入項目經(jīng)理業(yè)績考評范圍，用結(jié)果和業(yè)績說話，實現(xiàn)滾動發(fā)展；六是建立了后備干部數(shù)據(jù)庫，通過壓擔(dān)子、下任務(wù)等方式“深耕施肥、雨露滋潤”不斷“養(yǎng)馬”，動態(tài)出入，全面激發(fā)員工見賢思齊、奮發(fā)有為，勇永爭第一的爭先意識。

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