新景公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件熱潮

真學(xué)實(shí)學(xué)領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵 ? ?真抓實(shí)抓嚴(yán)細(xì)落實(shí)新景公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件熱潮

本網(wǎng)訊 通訊員 宋玉冬 報(bào)道：集團(tuán)公司安全一號(hào)文件下發(fā)后，連日來(lái)，新景公司立即行動(dòng)，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，全員參學(xué)的形式，迅速掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件會(huì)議精神熱潮。切實(shí)通過(guò)真學(xué)實(shí)學(xué)領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，真抓嚴(yán)抓務(wù)求實(shí)效的形式，層層壓實(shí)安全責(zé)任，保障職工生命安全和身體健康，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平，全力為全年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基調(diào)。

為切實(shí)保障學(xué)習(xí)效果，切實(shí)為全年各項(xiàng)安全措施高效執(zhí)行夯實(shí)根基。新景公司依托公司局域網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)橫幅、電子大屏、微信群、QQ群等媒介廣泛宣傳一號(hào)文件精神內(nèi)涵及措施標(biāo)準(zhǔn)；利用職工班前班后會(huì)、“二五”安全活動(dòng)、干部安全包保、宣教活動(dòng)組織等時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展集團(tuán)公司安全一號(hào)文件集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題討論、主題講座、專(zhuān)題培訓(xùn)、包保宣教、現(xiàn)場(chǎng)宣講、安全問(wèn)答等多種形式，細(xì)致解讀文件精神，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。此外，新景公司以集團(tuán)公司一號(hào)文件精神為指針，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善措施，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《新景公司2019年關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定》通知文件，明確了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、責(zé)任、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等“硬指標(biāo)”，切實(shí)通過(guò)將安全職責(zé)與崗位對(duì)接的形式，明確要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)安全措施落在實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。

新景公司在全員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神此基礎(chǔ)上，公司明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢記安全發(fā)展初心，堅(jiān)定“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，持續(xù)創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，深入推進(jìn)契約化管理，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)瓦斯治理示范礦、行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦、先進(jìn)產(chǎn)能示范礦。提出了全年安全工作的總體思路是：抓住一條主線(xiàn)，強(qiáng)化三種意識(shí)，提升四種能力，抓實(shí)五個(gè)重點(diǎn)，做好八項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全工作邁上新臺(tái)階。一條主線(xiàn)：以創(chuàng)新提升“166”安全管理體系為主線(xiàn)。三種意識(shí)：強(qiáng)化“不安全不生產(chǎn)”的紅線(xiàn)意識(shí)；強(qiáng)化“契約管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化“雙重預(yù)防”的管控意識(shí)。四種能力：提升制度落實(shí)能力；提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力；提升隱患排查治理能力；提升科技興安能力。五個(gè)重點(diǎn)：抓實(shí)“一通三防”、防治水、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電五個(gè)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決遏制安全事故。八項(xiàng)工作：做好行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦建設(shè)、先進(jìn)產(chǎn)能示范礦建設(shè)、變化與短板管理、安全培訓(xùn)與宣教、職業(yè)健康、“三個(gè)中心”隊(duì)伍管理、地面安全、應(yīng)急管理八項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理新提升。

在此基礎(chǔ)上，新景公司提出：公司各系統(tǒng)、各單位要堅(jiān)定“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全發(fā)展理念，持續(xù)創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，深入推進(jìn)契約化管理，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善公司安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的契約化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，公司、工區(qū)（部室）、隊(duì)組、班組層層簽訂《安全責(zé)任契約書(shū)》，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，公司各級(jí)干部跟、帶班要嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理制度，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查內(nèi)容涵蓋“四述”（崗位描述、手指口述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險(xiǎn)描述）、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施落實(shí)情況、隱患排查治理等內(nèi)容，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)瓦斯治理示范礦、行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦、先進(jìn)產(chǎn)能示范礦。各級(jí)安全管理人員要做到將學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神擺在重要位置，提高認(rèn)識(shí)，拔高認(rèn)知，做到真學(xué)實(shí)學(xué)，學(xué)深悟透。嚴(yán)格落實(shí)，不打折扣。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決守住安全紅線(xiàn)，持續(xù)完善“雙重預(yù)防機(jī)制”， 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全保障能力，強(qiáng)化安全檢查質(zhì)量，嚴(yán)格隱患整改落實(shí)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、死角盲區(qū)的隱患排查治理，嚴(yán)格按照治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”的要求，堅(jiān)持“公司組織月度安全檢查、系統(tǒng)組織每旬專(zhuān)項(xiàng)檢查、隊(duì)組每班自查”的隱患排查治理體系，做到隱患問(wèn)題“三個(gè)100%”，即：100%的處理，100%的復(fù)查，100%的落實(shí)。牢固樹(shù)立“瓦斯事故可防可控”理念，嚴(yán)格落實(shí)“7+3”瓦斯治理模式，重點(diǎn)做好防突和防滅火“雙防”工作，狠抓嚴(yán)管、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)瓦斯治理示范礦。全面落實(shí)《山西省煤礦頂板管理規(guī)定（試行）》，嚴(yán)把技術(shù)管理、工程質(zhì)量、正規(guī)操作關(guān)口，預(yù)防頂板事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水細(xì)則》和《山西省煤礦老空水害防治工作規(guī)定》的相關(guān)要求，推進(jìn)防治水工作由過(guò)程治理向源頭預(yù)防、局部治理向區(qū)域治理、井下治理向井上下結(jié)合治理、措施防范向工程治理、治水為主向治保結(jié)合的轉(zhuǎn)變；牢固樹(shù)立“安全、正點(diǎn)、及時(shí)、準(zhǔn)確”的運(yùn)輸理念，持續(xù)開(kāi)展礦井運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升運(yùn)輸管理水平；全面推進(jìn)“八化”目標(biāo)建設(shè)（即：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、材料存放定置化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量檔案化、責(zé)任追究終身化、隱患整改制度化、教育培訓(xùn)常態(tài)化），從嚴(yán)從細(xì)排定年度計(jì)劃，明確責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲、狠抓細(xì)節(jié)，全力打造行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦；持續(xù)強(qiáng)化干部跟班上崗，認(rèn)真履行安全責(zé)任，做到始終牢記安全發(fā)展初心，始終銘記肩頭安全使命，聚焦現(xiàn)場(chǎng)，勤查嚴(yán)管，確保各項(xiàng)安全管控措施落在實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。全面推動(dòng)安全防控關(guān)口前移，重點(diǎn)抓實(shí)“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電管理、礦井運(yùn)輸管理五項(xiàng)重點(diǎn)工作。一絲不茍，錙銖必較地做好全力打造行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦，全力打造先進(jìn)產(chǎn)能示范礦，強(qiáng)化變化與短板管理，抓好安全培訓(xùn)與宣教工作，強(qiáng)化“三個(gè)中心”隊(duì)伍的安全管理，強(qiáng)化地面安全管理，強(qiáng)化職業(yè)健康體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理等“八項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，以細(xì)節(jié)安全驅(qū)動(dòng)整體安全，全力護(hù)航企業(yè)安全發(fā)展。此外要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察執(zhí)行力，嚴(yán)把安監(jiān)人員準(zhǔn)入關(guān)，注重安監(jiān)人員素質(zhì)提升，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的安監(jiān)鐵軍，堅(jiān)實(shí)鎖牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。