楊柳煤業(yè)精準(zhǔn)管控嚴(yán)格成本投入

淮北礦業(yè)集團(tuán)楊柳煤業(yè)不斷強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)全員目標(biāo)責(zé)任意識，突出精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格成本投入，激活了各層級創(chuàng)新動力和創(chuàng)造潛能。

楊柳煤業(yè)受采場條件、生產(chǎn)接替限制影響，直面困難，不等不靠，在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下，進(jìn)一步摒棄增產(chǎn)才能增效“做加法”的傳統(tǒng)觀念，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛“做減法”提效益。在推進(jìn)內(nèi)部市場化上對標(biāo)管理中，該礦通過內(nèi)部市場化降本增效，制定出臺了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，將費(fèi)用控制指標(biāo)、通過以量計(jì)資和崗位收購相結(jié)合的“市場化+”管理模式，實(shí)現(xiàn)“完全內(nèi)部市場化”，增收節(jié)支措施全部分解落實(shí)到系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責(zé)任單位，做到人人有指標(biāo)、事事有人管，形成了任務(wù)分解、落實(shí)報(bào)告、跟蹤督查、責(zé)任追究“四位一體”管理機(jī)制。

在成本管控上，楊柳煤業(yè)以“四化三減”為抓手、以市場化考核為手段，始終堅(jiān)持精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)投入，消除隱性浪費(fèi)與過程浪費(fèi)，建立了礦井、科區(qū)、班組、崗位四個(gè)層級市場化體系，實(shí)現(xiàn)了二級市場的“日清月結(jié)”、三級市場的“日清日結(jié)”。目前除固定收購崗位以外，全部按照工作量考核工資，有效激發(fā)了職工積極性。該礦在生產(chǎn)效率對標(biāo)管理中，在工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)、鉆機(jī)臺效上積極對標(biāo)先進(jìn)兄弟礦井，將單效與市場化工資掛鉤考核，做到上不封頂、下不設(shè)限，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提升。同時(shí)加大修舊利廢力度，拓展自制加工范圍，能修復(fù)利用的，決不投入新的，能零配件組裝的，決不購買成品，能自制加工的，更不允許外購，。同時(shí)，堅(jiān)持“楊柳礦的活楊柳人干”的理念，靈活運(yùn)用內(nèi)部市場化手段，將單項(xiàng)工程、設(shè)備修理、家具家電維修等向基層單位和職工進(jìn)行發(fā)包，讓有智慧、有技術(shù)、又勤奮的職工利用業(yè)余時(shí)間，在礦內(nèi)進(jìn)行體面的“創(chuàng)業(yè)”，既節(jié)約了礦井生產(chǎn)成本，又提高了職工收入。

同時(shí)，楊柳煤業(yè)大力開展回收復(fù)用工作，采取定任務(wù)、定工期、定標(biāo)準(zhǔn)、定工資、定完好率，“五定”的工作模式，堅(jiān)決做到能回則回，能收盡收，有效降低了礦井投入。