鶴煤三礦多式培訓(xùn)效果好

1月7日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，為搞好職工培訓(xùn)，該礦以“干部帶頭講，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為載體，不斷創(chuàng)新職工培訓(xùn)模式，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果。

該礦在保證安全強(qiáng)制類培訓(xùn)必須到位的基礎(chǔ)上，全面推行自助式培訓(xùn)，即開辦不同類型培訓(xùn)班，根據(jù)各系統(tǒng)工作時(shí)間不同，靈活確定培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)全礦職工的學(xué)歷、職業(yè)技能等級(jí)進(jìn)行摸底梳理，根據(jù)員工具體情況因材施教、因人而異，有針對(duì)性地出臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，消除職工參加培訓(xùn)的壓力，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。按照管用、直接、見效的原則，不定期地開展形式多樣的職工崗位或班組 “學(xué)、練、比”活動(dòng)，通過進(jìn)行班組、個(gè)人對(duì)抗賽等形式，引導(dǎo)職工在學(xué)中干、干中練，在互比互幫中不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)水平。

該礦通過建立本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，訂單式培訓(xùn)。人力資源科根據(jù)基層單位的技能人才訂單，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，并把機(jī)修、電氣、調(diào)試場(chǎng)、作為培訓(xùn)的實(shí)踐課堂，全面增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)的積極性，職工可根據(jù)崗位需要自主選擇聽課內(nèi)容，將培訓(xùn)模式由被動(dòng)注入式變?yōu)橹鲃?dòng)吸收式，既提高了培訓(xùn)效率，也保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

“技術(shù)大拿能到我們班前會(huì)給講課，這樣的形式真好!” 剛走出班前會(huì)的采二隊(duì)職工張磊高興的說。為了提高培訓(xùn)效率，該礦還全面推行了“培訓(xùn)到班前”活動(dòng)，定期安排相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和工人技師到基層單位進(jìn)行授課。同時(shí)，技術(shù)人員還經(jīng)常深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把設(shè)備檢修、維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)變成技能培訓(xùn)的課堂，受到了區(qū)隊(duì)職工的好評(píng)。