柏林煤礦實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)

2018年，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦強(qiáng)抓喊響目標(biāo)、科技助安、警示教育、現(xiàn)場管控、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、掛牌督導(dǎo)，取得了較好效果，安全上杜絕了重傷及以上事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年安全年目標(biāo)。

喊響目標(biāo)。“堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗”，2018年伊始，該礦黨委就將這個(gè)目標(biāo)定格為今年的主要工作目標(biāo)，并通過安全辦公會(huì)、周四職工學(xué)習(xí)會(huì)、形勢(shì)與任務(wù)報(bào)告會(huì)等進(jìn)行層層宣講，通過簡報(bào)、標(biāo)語、展板、櫥窗等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，通過安全攻堅(jiān)戰(zhàn)誓師大會(huì)、連隊(duì)安全宣誓等形式讓全體職工進(jìn)一步喊響目標(biāo)，使安全目標(biāo)時(shí)時(shí)講、常常呼，成為礦區(qū)職工家屬耳熟能詳、人人皆知的共同愿望。同時(shí)，強(qiáng)化安全目標(biāo)意識(shí)的引導(dǎo)和培育，注重引導(dǎo)各層各級(jí)管理人員樹立目標(biāo)意識(shí)，使每個(gè)班子成員、每個(gè)科室、每個(gè)連隊(duì)都有自己明確的目標(biāo)，引導(dǎo)大家只有通過小目標(biāo)、短期目標(biāo)的攻克才能促成大目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在提出“堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗”年度目標(biāo)的同時(shí)，首先引導(dǎo)大家樹立首戰(zhàn)必勝的目標(biāo)，在一季度取得安全生產(chǎn)開門紅的基礎(chǔ)上，再倡導(dǎo)半年安全生產(chǎn)目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

科技助安。2018年4月，該礦在達(dá)竹公司范圍內(nèi)率先安裝啟用了被稱之為煤礦“天眼工程”的安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同時(shí)對(duì)井下和地面近200處重要場所的全天候不間斷監(jiān)管。為了確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，該礦制定了《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用情況進(jìn)行不定期抽查，從領(lǐng)導(dǎo)到科員、從部門到基層區(qū)隊(duì)，從上至下編制了一張強(qiáng)大的信息處理網(wǎng)。礦領(lǐng)導(dǎo)每月有抽查任務(wù)，各隊(duì)每天要寫實(shí)監(jiān)控記錄，相關(guān)部門建立健全了作風(fēng)抽查臺(tái)帳、職工行為監(jiān)控臺(tái)帳、系統(tǒng)運(yùn)用競賽考核臺(tái)帳、視頻事故追查臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控臺(tái)帳、典型違章行為電子視頻臺(tái)帳，堅(jiān)持印發(fā)視頻監(jiān)控專題會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)持每月編發(fā)一期《視頻監(jiān)控系統(tǒng)工作簡報(bào)》，促進(jìn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化建設(shè)，礦還季度評(píng)選安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控運(yùn)用先進(jìn)單位評(píng)選，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用的積極性。

警示教育。該礦堅(jiān)持開展典型事故案例教育，將井下職工享有的十項(xiàng)基本權(quán)利、入井須知、不安全二十一種人、特別嚴(yán)重“三違”、、A級(jí)隱患、達(dá)竹公司核心安全理念、柏林煤礦安全理念、典型安全事故案例編印成冊(cè)，利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等組織職工學(xué)習(xí)，并抽查職工講述事故案例，簡要敘述事故經(jīng)過、原因及防范措施，警示職工注意安全。還充分利用安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控錄像，從中采集職工安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型“三違”行為，通過安監(jiān)人員分析“三違”原因、違反規(guī)定、“三違”人員講述經(jīng)過及教訓(xùn)，通過安全辦公會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行播放，用發(fā)生在身邊的“三違” 行為警示職工堅(jiān)守安全紅線，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范操作行為。

現(xiàn)場管控。該礦認(rèn)真落實(shí)化現(xiàn)場安全管控，有效防范安全事故。重點(diǎn)盯住安全風(fēng)險(xiǎn)大、容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。對(duì)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)條件發(fā)生變化、大型檢修項(xiàng)目、臨時(shí)工程、重點(diǎn)時(shí)段、停工復(fù)工等重點(diǎn)盯守。特別是工作面安裝、試采、收面、拆除、添減支架、處理歪倒的支架、運(yùn)送及提升“三超”車輛、處理斜巷車輛掉道、更換大型設(shè)備設(shè)施、處理煤倉、較大區(qū)域停送電；采掘工作面過淋水區(qū)、積水區(qū)、沖擊地壓顯現(xiàn)段，過老硐、過鉆孔、采空區(qū)，過斷層、破碎帶、壓力集中區(qū)，處理冒頂?shù)龋慌欧磐咚?、綜采臨時(shí)爆破、、重點(diǎn)地段修護(hù)、年底檢修等；多個(gè)單位交叉施工、從事程序復(fù)雜且涉及人員較多的工作、生產(chǎn)現(xiàn)場特殊作業(yè)等要重點(diǎn)盯防。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。該礦堅(jiān)持“少投入、高標(biāo)準(zhǔn)、重細(xì)節(jié)”工作要求，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建安全放心工程，進(jìn)一步拓展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。強(qiáng)化班組質(zhì)量提升，圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，解決制約生產(chǎn)過程中的難題。強(qiáng)化群眾性的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮QC小組的作用，選擇生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場的課題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步加大績效獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新增效、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性，推動(dòng)礦群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要做到持表檢查，防止漏檢亂檢，同時(shí)還要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的考核力度，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

掛牌督辦。該礦加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位管控，深入開展煤礦瓦斯、水害、火災(zāi)、煤塵、頂板等重大災(zāi)害防治，嚴(yán)格落實(shí)掛牌督辦制度，就是要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即停止生產(chǎn)、疏散工作人員，進(jìn)行分析研究，確保萬無一失。繼續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)工程、安全隱患掛牌督辦制度，做好心理干預(yù)和思想疏導(dǎo)，確保職工規(guī)范操作行為。持續(xù)開展好重點(diǎn)安全工作梳理和跟蹤督辦管理，強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場監(jiān)督作用，做到盡職盡責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核、閉環(huán)管理，確保安全重點(diǎn)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋，持續(xù)深化現(xiàn)場自?；ケ?，堅(jiān)決杜絕重大安全生產(chǎn)事故。對(duì)工作面沖擊地壓、上隅角瓦斯、材料道回風(fēng)斷面、安裝與試采的重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)行掛牌督辦，做到責(zé)任到人，上下聯(lián)動(dòng)，共同管控安全風(fēng)險(xiǎn)。