安全言論淺談交接班背后的隱患

安全言論：淺談交接班背后的隱患

在煤礦工作已經(jīng)9年的光景了，從當(dāng)時準(zhǔn)備入井的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到現(xiàn)在入井成為習(xí)慣，這背后的辛酸，想必煤礦人都深有體會。在這9年的時間里，聽的最多的就是“安全”，無論是在王村煤礦，還是陜北紅柳林煤礦，直到現(xiàn)在的山陽煤礦，無論在哪個煤礦，在哪里工作，???

“安全”都是煤礦工作者接觸最多，體會最深的詞語。

淺析一下我個人對安全的一些看法：交接班是煤礦一線工人每天都接觸的一個時間段，而在這個時間段往往也是工人最容易放松警惕，注意力分散的最危險的時間段。

即將交班的工人急于趕時間，搶任務(wù)，早點(diǎn)交班早下班，干起活來毛手毛腳，急急燥燥。而接班的工人認(rèn)為上個班的活還沒干完，與自己無關(guān)，注意力不集中，往往就是這樣的情況下，最容易引發(fā)因工人自身思想不夠集中而導(dǎo)致的安全事故?？梢姡诮唤影鄷r段，隱藏著“監(jiān)管不到位，行為不規(guī)范，自身環(huán)境缺陷”等各種安全隱患。

事實(shí)證明：很多事故都發(fā)生在交接班時段，而這個時段也被稱為“事故多發(fā)期”。這是因?yàn)榧磳⒔话嗟墓と瞬粌H急于下班趕時間，而且?guī)О喔嗟?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員和安檢員都感到快下班了，現(xiàn)場的管理也就放松了，甚至有些管理人員已經(jīng)提前離開了現(xiàn)場，從而出現(xiàn)安全監(jiān)管“真空”狀態(tài)，常常為安全事故提供了“養(yǎng)料”。因此，在“交接班時段”，我們更應(yīng)該高度警惕，嚴(yán)防密控，及時消除隱患，確保安全。

曾經(jīng)有個安徽的朋友給我講了一件發(fā)生在他身邊的安全事故。那是他剛成為煤礦工人不久，一天，他的工友由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，掘進(jìn)工作面有空頂空幫區(qū)域，當(dāng)時的班長沒有很好的交接班，更沒有進(jìn)入工作面進(jìn)行現(xiàn)場交接班，盲目的指揮工人進(jìn)入還處于空頂空幫區(qū)域的作業(yè)面，而跟班隊長也沒有跟班到現(xiàn)場，一名工友們進(jìn)入工作面不到20分鐘的時間，發(fā)生了片幫事故，不幸那名進(jìn)入工作面的工友因注意力不集中，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，沒能躲開因片幫垮落的煤塊，被砸中后的工友成了半身不遂的殘疾人。他是現(xiàn)場目睹這次事故的見證者，那慘痛的教訓(xùn)至今記憶猶新。

這起事故教訓(xùn)是深刻的，暴露出“交接班時段”背后的隱患，事故告訴我們必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實(shí)行現(xiàn)場交接班，管理人員與工人同上同下，緊盯交接班時段，現(xiàn)場有隱患及時處理。做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，不論早中夜班，交班有人盯，接班有人管。管理人員帶班跟班必須現(xiàn)場交接班，向礦調(diào)度匯報雙方交接班情況，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)，尤其要杜絕“工人現(xiàn)場交接班，跟班不到點(diǎn)”的不良作風(fēng)，對提前離開現(xiàn)場升井的班長和跟班隊長，一經(jīng)查實(shí)，必須嚴(yán)究問責(zé)。班長，跟班隊長要嚴(yán)把安全關(guān)口，從每一名工人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序，每一個重點(diǎn)部位都在規(guī)范安全的狀態(tài)下進(jìn)行。真正做到安全監(jiān)管不放松，隱患排查不松懈，從嚴(yán)究松不含糊，絕不放過任何不安全因素，從現(xiàn)場源頭嚴(yán)加防范，更不能因交接班而放松管理，出現(xiàn)監(jiān)管“真空”。

“安全”不是口號，是我們的賴以生存的天空。所以，希望工友們時時刻刻把安全工作想在前，防在前、嚴(yán)在前、細(xì)在前、做在前，用心工作，規(guī)范操作，確保時時刻刻安全生產(chǎn)。