強(qiáng)化干部考核 確保履職盡責(zé)

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兩渡煤業(yè)強(qiáng)化對(duì)各級(jí)干部的監(jiān)督與管理、激勵(lì)與約束，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考評(píng)公司所屬各單位、各部門(mén)中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)情況，夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)。

該公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)全公司中層干部“德、能、勤、績(jī)、廉”及履崗盡責(zé)等情況進(jìn)行綜合性考察、評(píng)價(jià)、上報(bào)、反饋、信息收集、匯總、歸檔等?？荚u(píng)工作堅(jiān)持：黨管干部原則；德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基原則；實(shí)事求是、客觀公正原則；全面考察、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；群眾公認(rèn)原則；年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則?？荚u(píng)工作建立以年度考評(píng)、平時(shí)考核為主要抓手的綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制。中層干部的考評(píng)分由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、干部互評(píng)、民主測(cè)評(píng)、干部個(gè)人述職述廉考評(píng)等形式組成。根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)的干部有側(cè)重，全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)中層干部做出評(píng)價(jià)。通過(guò)嚴(yán)肅、公正的考評(píng)工作，確保每名干部履職盡責(zé)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定有序。