創(chuàng)新干部考評(píng)體系 發(fā)揮干部“頭雁”作用

雁高飛頭雁領(lǐng)。群雁飛得高不高、遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、齊不齊，關(guān)鍵看頭雁怎么領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為單位的“頭雁”，對(duì)職工的精神狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)的凝合力甚至單位的前途命運(yùn)都起關(guān)鍵性的作用。潞安集團(tuán)常村煤礦創(chuàng)新性開(kāi)展干部綜合考評(píng)，充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的示范帶動(dòng)作用，著力打造一批善帶頭、勇?lián)?dāng)、懂規(guī)矩的干部，形成“頭雁效應(yīng)”。

常村煤礦把干部愿不愿干事、能不能干事、敢不敢擔(dān)事作為識(shí)別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)；把干了多少事、干的事有多少實(shí)效、干的事群眾滿意不滿意作為考核干部的重要依據(jù)，探索建立了動(dòng)態(tài)考核、分類考核、定期考核相結(jié)合的干部綜合考評(píng)體系。這套考評(píng)體系通過(guò)將考人與考事相結(jié)合，既考出干部的真實(shí)水平，也考出干部的拼搏進(jìn)取之心。

據(jù)了解，這套考核體系按照“分類、分線、分項(xiàng)”原則，以提升干部“執(zhí)行力、創(chuàng)新力”為目的，以“德、能、勤、績(jī)、學(xué)、廉”為主要內(nèi)容，全面考核干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等情況，考核方式通過(guò)個(gè)人述職述廉、群眾滿意度測(cè)評(píng)、科隊(duì)互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、日常動(dòng)態(tài)考核等相結(jié)合，涉及對(duì)全礦800余名副隊(duì)級(jí)以上干部的綜合考評(píng)，是一套非常全面、科學(xué)的考評(píng)體系。同時(shí)綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、領(lǐng)導(dǎo)談話等方式，使考核距離更貼近實(shí)際。

通過(guò)運(yùn)行這套考核體系，常村礦實(shí)現(xiàn)了對(duì)副隊(duì)級(jí)以上干部的“精準(zhǔn)畫像”：既符合干部選用標(biāo)準(zhǔn)又尊重個(gè)體差異化，既看主觀努力又看客觀條件，既看前任基礎(chǔ)又看現(xiàn)任業(yè)績(jī)，既看發(fā)展成果又看發(fā)展成本，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，既看目前工作又看打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

“常村礦干部考核體系，通過(guò)對(duì)干部的近距離接觸、多角度考察，科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)，重點(diǎn)破解了一些“為官不為”的現(xiàn)象，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，為常村礦培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍提供了重要保證。”常村礦組織人事部負(fù)責(zé)人介紹。(張亞平)