創(chuàng)新干部考評體系 發(fā)揮干部“頭雁”作用

雁高飛頭雁領(lǐng)。群雁飛得高不高、遠不遠、齊不齊，關(guān)鍵看頭雁怎么領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為單位的“頭雁”，對職工的精神狀態(tài)、團隊的凝合力甚至單位的前途命運都起關(guān)鍵性的作用。潞安集團常村煤礦創(chuàng)新性開展干部綜合考評，充分發(fā)揮干部隊伍的示范帶動作用，著力打造一批善帶頭、勇?lián)?、懂?guī)矩的干部，形成“頭雁效應(yīng)”。

常村煤礦把干部愿不愿干事、能不能干事、敢不敢擔事作為識別干部的重要標準；把干了多少事、干的事有多少實效、干的事群眾滿意不滿意作為考核干部的重要依據(jù)，探索建立了動態(tài)考核、分類考核、定期考核相結(jié)合的干部綜合考評體系。這套考評體系通過將考人與考事相結(jié)合，既考出干部的真實水平，也考出干部的拼搏進取之心。

據(jù)了解，這套考核體系按照“分類、分線、分項”原則，以提升干部“執(zhí)行力、創(chuàng)新力”為目的，以“德、能、勤、績、學(xué)、廉”為主要內(nèi)容，全面考核干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況，考核方式通過個人述職述廉、群眾滿意度測評、科隊互評、分管領(lǐng)導(dǎo)評價、日常動態(tài)考核等相結(jié)合，涉及對全礦800余名副隊級以上干部的綜合考評，是一套非常全面、科學(xué)的考評體系。同時綜合運用個別訪談、領(lǐng)導(dǎo)談話等方式，使考核距離更貼近實際。

通過運行這套考核體系，常村礦實現(xiàn)了對副隊級以上干部的“精準畫像”：既符合干部選用標準又尊重個體差異化，既看主觀努力又看客觀條件，既看前任基礎(chǔ)又看現(xiàn)任業(yè)績，既看發(fā)展成果又看發(fā)展成本，既看顯績又看潛績，既看目前工作又看打基礎(chǔ)利長遠的工作。

“常村礦干部考核體系，通過對干部的近距離接觸、多角度考察，科學(xué)精準的考評，重點破解了一些“為官不為”的現(xiàn)象，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，為常村礦培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍提供了重要保證?！背４宓V組織人事部負責人介紹。(張亞平)