百良公司綜掘三隊全力打造效益型班組
百良公司綜掘三隊生產(chǎn)三班，現(xiàn)有職工12人，其中班長1人，副班長1人，職工10人，主要擔(dān)負著區(qū)隊掘進及標(biāo)準(zhǔn)化整治任務(wù)，一年來綜掘三隊生產(chǎn)三班認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定及各項安全管理制度，依靠科學(xué)管理、真抓實干，不斷超越的進取精神，安全高效的完成區(qū)隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2018年生產(chǎn)三班全體職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，以“班組建設(shè)活動”為載體，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，打造出了一支敢打硬仗的隊伍，使該班組成為了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，全班員工能利用學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作會議精神，讓每名職工學(xué)會弄懂，做到懂標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作中能夠得到有效地操作運用和落實。在安全生產(chǎn)過程中，班組成員之間敢于嚴(yán)抓細管，處處按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，及時把現(xiàn)場事故隱患消滅在萌芽之中。
工作亮點：以生產(chǎn)三法為推手，打造效益型班組
一是生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化保障法。通過強力推行機電設(shè)備四檢制度，不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、風(fēng)水管路系統(tǒng)、一通三防系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)，最大限度的減少機電誤時影響，縮短職工運料距離，減輕職工勞動強度，工作面頂錨機、風(fēng)動錨頭時刻做到“兩用一備”，保證工作面的掘進施工實現(xiàn)不間斷作業(yè)。
二是黃金組合效率提升法。人無完人，金無足赤。用人所長，取長補短，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢是黃金組合的精髓。綜掘二隊班組長準(zhǔn)確掌握每位職工的特長，取長補短，人盡其用，搭建出各個崗位的黃金組合。干活細心踏實，責(zé)任心強的職工負責(zé)幫部打眼，能夠很好的控制幫錨的直線性；手腳利索的職工負責(zé)幫錨的安裝及緊固，形成幫部支護的“黃金組合”。頂錨機檢修及操作技能強的職工和換桿經(jīng)驗豐富，效率高的職工組合成頂部支護的“黃金組合”，既能及時排除頂錨機的一般故障，又能快速換桿，實現(xiàn)了支護效率的大幅提升?！包S金組合”的實施充分發(fā)揮每一位職工的特長，快速提高了職工的個人技能，保證了班組任務(wù)的高效完成。
? ? ? ? ? ? 三是全方位勞動競賽法。綜掘三隊在班組之間實行全方位勞動競賽，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，拓寬激勵獎罰機制，將班組每月考核改變?yōu)槊垦娜?span style="text-align: justify;">位勞動競賽，按照上、中、下旬，分階段進行安全評比、進尺評比、工程質(zhì)量等各方面評比。每旬結(jié)束后第二天就將前一旬各個班組的總進尺進行匯總，再對照驗收的工程質(zhì)量、材料消耗進行匯總考核，獎優(yōu)罰末，連續(xù)第一名的班組翻倍獎勵，連續(xù)第三名的班組翻倍處罰，經(jīng)隊職代會討論通過后，嚴(yán)格落實獎罰，形成了班組之間爭先恐后抓生產(chǎn)的競爭局面，為生產(chǎn)任務(wù)的超額完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
該班組定期召開民主協(xié)商會,發(fā)揮民主監(jiān)督作用，不斷規(guī)范班組員工的行為，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則。在精細化管理過程中做到公平、公正、合理,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核,使職工對考評心服口服,調(diào)動了職工安全生產(chǎn)積極性和自覺性。
該班組定期召開民主協(xié)商會,發(fā)揮民主監(jiān)督作用，不斷規(guī)范班組員工的行為，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則。在精細化管理過程中做到公平、公正、合理,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核,使職工對考評心服口服,調(diào)動了職工安全生產(chǎn)積極性和自覺性。
2019年生產(chǎn)三班將全面貫徹落實公司和區(qū)隊的各項工作要求和安排，嚴(yán)格遵守區(qū)隊各項生產(chǎn)規(guī)定，以安全生產(chǎn)為中心，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化班組建設(shè)、落實民主管理，充分調(diào)動全班職工的工作熱情。
一是狠抓現(xiàn)場安全管理，建立健全班組各項管理制度，用制度約束班中員工行為。二是狠抓管理制度落實，堅持做到崗位分工明確、責(zé)任落實，增強責(zé)任感。三是完善群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，大力開展群監(jiān)安全工作，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境條件。四是建立科學(xué)有效的激勵制度，充分利用“多勞多得”的原則來激勵員工，充分調(diào)動班組員工的勞動積極性。
乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。生產(chǎn)三班全體職工將再接再勵，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、團結(jié)進取、創(chuàng)新工作，為綜掘三隊作出更大的貢獻。
