淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)助推礦井安全發(fā)展

今年以來，許疃礦通過固化培訓(xùn)模式、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，在培訓(xùn)考核上下功夫，全面提升職工安全素質(zhì)，助推礦井安全發(fā)展。

固化培訓(xùn)模式。為促使讓廣大管技在語言表達(dá)、邏輯思維、客觀陳述等方面綜合素質(zhì)的快速提升，該礦固定每周二開展“管技講堂活動”，暢通管技人員快速成長通道，使每位管技但是實干家，也是一名善于講授、善于傳授的教導(dǎo)者。為提升班隊長專業(yè)素質(zhì)水平，確保隊伍能力的持續(xù)增長，定期舉辦“班隊長素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，安全法律、法規(guī)，專業(yè)崗位技能，工作經(jīng)驗分享交流，進(jìn)行具有針對性的崗位培訓(xùn)。周五固定開展“安全警示教育大講堂”邀請副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀科區(qū)長、班隊長走上講臺，講理論，說經(jīng)驗，談感受，不同層次和方面，強(qiáng)化職工安全意識，確保崗位安全生產(chǎn)。通過固化、豐富四大培訓(xùn)教育載體，該礦實現(xiàn)了干部職工安全觀念“從要我安全、到我要安全，從我會安全，到我能安全”的被動強(qiáng)制性到主動自覺性的兩次質(zhì)的飛躍。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式?！懊咳找活}60元、每次安全例會20元、每月一考20元 ……”把職工培訓(xùn)量化考核、市場化結(jié)算，這是許疃礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場化的一項舉措。為充分發(fā)揮市場化經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動廣大干部職工參加培訓(xùn)的積極性和主動性，將培訓(xùn)項目作為“產(chǎn)品”來經(jīng)營，從過去的“純經(jīng)費培訓(xùn)”向“效益培訓(xùn)”方向轉(zhuǎn)化，用市場化的模式抓好培訓(xùn)工作。根據(jù)考核成績按比例兌現(xiàn)科區(qū)培訓(xùn)市場化工資。凡發(fā)現(xiàn)科區(qū)培訓(xùn)市場化開展不正常、弄虛造假的，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，一律不予兌現(xiàn)科區(qū)培訓(xùn)市場化工資。該礦綜采二區(qū)除了將每日一題、每周一案、每月一考、師帶徒、日常提問檢查(包括風(fēng)險預(yù)控、“手指口述”安全確認(rèn)及崗位操作應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容)納入市場化考核外，還將黨員政治學(xué)習(xí)、隱患排查、合理化建議、黨員身邊無事故記錄等共計18項工作納入到市場化考核，使科區(qū)培訓(xùn)及黨支部相關(guān)工作有抓手、有考核、有力度，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)水平。

強(qiáng)化培訓(xùn)考核。該礦采用培訓(xùn)收購的形式，對礦辦各類培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)效果市場化考核。根據(jù)培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)班費用進(jìn)行收購，支付授課費、出卷費、監(jiān)考費、閱卷費等費用。協(xié)辦部門不能完成培訓(xùn)工作或培訓(xùn)效果達(dá)不到要求的，需對培訓(xùn)進(jìn)行對等回購，回購費用從單位當(dāng)月市場化工資總額扣除。通過細(xì)化考核準(zhǔn)則、創(chuàng)新考核方式，采取集中考核和分散驗收的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)考核提升工作水平。將每月技能員工抽考、導(dǎo)師帶徒、特殊工種參培情況納入月度考核中，并在月度政工例會上進(jìn)行通報，對不履責(zé)、不盡責(zé)的黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。在月度安全生產(chǎn)體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收中，培訓(xùn)工作作為安全要素重點考核對象，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行體系扣分；出現(xiàn)問題復(fù)查不整改的，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行勤政約談。