王坪煤電準(zhǔn)備隊“五個從嚴(yán)”確保安全生產(chǎn)

王坪煤電公司準(zhǔn)備隊持續(xù)從嚴(yán)抓教育、反“三違”、查隱患、嚴(yán)考核、強督察，“五個從嚴(yán)”確保隊組安全生產(chǎn)。

一是持續(xù)從嚴(yán)抓教育。該隊充分利用班前會、班后會、微信群等媒體，及時傳達集團及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，確保安全生產(chǎn)工作部署落實到位，增強全員抓安全生產(chǎn)生產(chǎn)的思想共識。扎實抓事故案例警示教育，用一例例反面教材洗滌職工“三慣”思想，進一步濃厚從嚴(yán)管理的氛圍。

二是持續(xù)從嚴(yán)反“三違”。該隊嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理和職工崗位行為規(guī)范管理，堅決杜絕“帶隱患作業(yè)、違章作業(yè)”的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實現(xiàn)場互保聯(lián)保制度，開展人的不安全行為、規(guī)范化操作、安全確認等專項檢查活動，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。同時，加強“三違”人員幫教，做好心理疏導(dǎo)工作。

三是持續(xù)從嚴(yán)查隱患。該隊從風(fēng)險辨識評估入手，圍繞“人、機、物、環(huán)、管”五個環(huán)節(jié)，實施崗位、班組、隊組 “三級排查”，實現(xiàn)自下而上逐級排查、逐級評估、逐級確認，強化全員安全風(fēng)險辨識，重點隱患的防控，持續(xù)抓日常隱患排查專項治理工作，堅決防范生產(chǎn)流程和管理中的隱患。

四是持續(xù)從嚴(yán)抓考核。強化管理干部安全履職，嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度，從嚴(yán)落實安全責(zé)任，加大責(zé)任人考核處罰力度。強化科學(xué)合理有序生產(chǎn)，嚴(yán)禁打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行 工程措施到現(xiàn)場制度，強化施工人員和現(xiàn)場安全監(jiān)管。

五是持續(xù)從嚴(yán)強督察。該隊持之以恒深化正風(fēng)肅紀(jì)，強化制度執(zhí)行力，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，對違章現(xiàn)象采取“反向倒查”追溯責(zé)任，堅決遏制不作為現(xiàn)象，營造令行禁止、嚴(yán)以律己、主動作為的工作氛圍。