榆北小保當(dāng)公司：“三強(qiáng)化”筑造安全防線，打造本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)

自百日安全活動(dòng)以來，榆北小保當(dāng)公司綜采區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以安全意識(shí)提升、安全制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、隱患排查治理為重點(diǎn)，著力筑牢安全根基，確保工作面安全試生產(chǎn)工作有力推進(jìn)。

強(qiáng)化宣傳教育。該區(qū)以開展“安全警示教育活動(dòng)”為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程，利用每天班前會(huì)組織學(xué)習(xí)每日安全一題以及各類煤礦安全事故案例，作為班前安全教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，每天講一個(gè)案例，每班上一堂安全警示教育課，提高員工的安全思想意識(shí)，做到自保、互保與聯(lián)保。

強(qiáng)化制度落實(shí)。該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度和24小時(shí)值班制度，緊盯工作面勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量與設(shè)備檢修質(zhì)量。并將當(dāng)班工作面情況記錄在質(zhì)量驗(yàn)收單上，對(duì)于突出問題利用班后會(huì)時(shí)間，商討解決方案，確保工作面原煤試生產(chǎn)工作安全、有序進(jìn)行。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在日常工作中，該區(qū)跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于員工在工作面生產(chǎn)工作中的違章行為，及時(shí)制止，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。在安全生產(chǎn)工作中，嚴(yán)防麻痹大意、精神松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，消除僥幸心理，克服“馬虎、湊合、滿不在乎”的習(xí)慣思想。

強(qiáng)化隱患治理。該區(qū)從關(guān)鍵的薄弱時(shí)間、薄弱崗位、薄弱地段、薄弱工序入手，突出工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)盯防管理，強(qiáng)化班組長、現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)干人員的作風(fēng)建設(shè)，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)預(yù)警、預(yù)控，切實(shí)做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理。