年終決戰(zhàn) 江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部將安全進(jìn)行到底

年終決戰(zhàn)? ? 江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部將安全進(jìn)行到底

本網(wǎng)訊? ? ?臨近年末，江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)前安全管理工作重點(diǎn)，通過算細(xì)賬，定措施，抓落實(shí)，全體上下各司其職，合力共為決戰(zhàn)年終，堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)。

算細(xì)賬。該項(xiàng)目部要求全體干部職工細(xì)算安全“三筆賬”：一要細(xì)算政治賬。二要細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，三要細(xì)算家庭賬，牢固樹立“安全是每班每天必成指標(biāo)”、“安全是家庭最大的幸?！薄ⅰ鞍踩怯H人最大的期盼”的安全生產(chǎn)理念，以對家庭負(fù)責(zé)、對親人負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕思想松懈、麻痹等思想，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

定措施。一是狠抓思想，牢固樹立“安全第一”、“安全唯一”意識。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開展“反事故、反‘三違’、查隱患、促整改”為主題的百日安全活動(dòng)，堅(jiān)持做到安全教育經(jīng)?；?，解決思想存在的安全問題。二是狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，本著干什么就學(xué)什么原則，讓職工掌握標(biāo)準(zhǔn)；推行工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的，對原施工單位、施工人員進(jìn)行責(zé)任追究；健全并嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，加強(qiáng)監(jiān)督，改革考核辦法，加大動(dòng)態(tài)檢查力度，檢查不走過場，不打人情分；認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，明確每個(gè)工種的操作步驟和要領(lǐng)，從而規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；督促職工對操作過程中的每道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，有效解決湊合馬虎和操作過程中湊合馬虎和操作過程中注意力不集中等問題；狠反“三違”，通過經(jīng)濟(jì)處罰、指標(biāo)考核、公開亮相、強(qiáng)化監(jiān)督等多種形式，加大“三違”人員違章成本，丟“三違”人員的面子。三是狠抓基層，努力提高區(qū)隊(duì)自主管理安全的能力。切實(shí)轉(zhuǎn)變跟班科區(qū)長職責(zé)，從過去管生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到管安全上來，跟班科區(qū)長在現(xiàn)場一要抓好排查隱患，做到隱患不整改不排除不生產(chǎn)；二要制止“三違”，嚴(yán)格落實(shí)跟班科區(qū)長反“三違”各項(xiàng)指標(biāo)；三要狠抓各項(xiàng)措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)；四要排查本班不安全的人，特別是要抓好零星崗位的管理，對不安全的人做到心中有數(shù)；五要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)跟班科區(qū)長都要履行好自己的職責(zé)，在現(xiàn)場發(fā)揮好作用。強(qiáng)化對跟班科區(qū)長的考核，把本班的工作情況、“三違”情況、事故情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與跟班科區(qū)長安全績效掛鉤，提高跟班科區(qū)長的責(zé)任心。

抓落實(shí)。一是落實(shí)責(zé)任。該項(xiàng)目部要求各級干部要爭當(dāng)抓落實(shí)的表率，凡是說到的事情就要做到，凡是抓工作就要有安排、有措施、有檢查、有考核，做到工作不走樣，不打折扣，做到安排一項(xiàng)工作就把它落到實(shí)處；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把重心轉(zhuǎn)移到基層，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一線，多深入基層，多深入一線，嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班、帶班制度，帶好隊(duì)伍，看好現(xiàn)場，切實(shí)盯住不放心的人、看住不放心的事、管住不放心的崗，從源頭上堵住安全漏洞，及時(shí)消除事故隱患。二是落實(shí)措施。做到制定措施萬無一失，執(zhí)行措施一絲不茍，確保措施在現(xiàn)場兌現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕無措施施工。二是落實(shí)考核。嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，嚴(yán)格將安全狀況與職工收入掛鉤，決不能打人情分，決不能搞照顧和下不為例。細(xì)化考核內(nèi)容，凡是考核必須告訴職工違反了哪些規(guī)定，必須將罰款落到責(zé)任人。細(xì)化管理考核不吃大鍋飯，最終的罰款情況必須公開，讓每個(gè)職工都知道自己哪些地方做得好，獎(jiǎng)勵(lì)了多少，哪些地方做得不好，罰款了多少，使考核起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。三是落實(shí)監(jiān)督。各級干部要狠反“三違”，不折不扣地完成反“三違”指標(biāo)；安監(jiān)部門加大中夜班檢查力度，對安全區(qū)域的盲點(diǎn)要蹲點(diǎn)跟班；增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對他們工作的檢查和考核，切實(shí)起到現(xiàn)場安全把關(guān)作用。(黃衛(wèi)東)