兗礦集團注重環(huán)境保護樹牢綠色發(fā)展理念

兗礦集團興隆莊礦牢固樹立綠色發(fā)展理念，利用新舊動能轉化契機，大力實施“生態(tài)文明礦區(qū)”戰(zhàn)略，以新三年環(huán)保行動計劃和公司年度工作意見為總抓手，以提升環(huán)保設施能力為基礎，深化水、揚塵污染治理，加快推進環(huán)境治理項目建設；以確保環(huán)境安全為底線，嚴密防控環(huán)境風險，強化自查自糾和監(jiān)督考核，確保全面完成年度環(huán)保目標任務。

該礦制定“1356”年度環(huán)保工作任務：“1”是圍繞一個核心：以實施新三年環(huán)保行動計劃建設生態(tài)文明礦區(qū)為核心；“3”是實施三項治理：水污染治理、揚塵治理、揮發(fā)性有機物治理；“5”是推進五項重點：建設項目環(huán)境管理、環(huán)保設施運行管理、全國污染源普查、排污許可證辦理、環(huán)境保護稅繳納；“6”是強化六項措施：鞏固揚塵治理成效、規(guī)范 VOCS 防治管理、強化重點環(huán)保項目管理、強化環(huán)保網格化管理、完善環(huán)境風險防控體系、強化督察考核。

該礦著力推進重點環(huán)保項目建設，完成礦井煤場封閉式改造，使礦井煤場、矸石堆場、道路揚塵得到有效控制；完成選煤中心煤泥干燥項目揚塵治理工作，確保煤泥干燥項目揚塵動態(tài)達標。完成生產服務中心噴漆房建設。完成選煤中心煤泥池改造項目，穩(wěn)定洗水平衡，同時將煤場廢水集中收集后引入錐形沉淀塔，進行處理并回用。推進環(huán)保重點工作，加強建設項目環(huán)保管理，嚴格履行建設項目環(huán)境管理程序，落實項目環(huán)評及其批復的要求，嚴把環(huán)保工程初步設計、施工、驗收三個關口，確保批建一致、手續(xù)合法。進一步加強環(huán)保設施的運行管理，降低污染物排放濃度，重點加強環(huán)保設施的巡檢和維修，根據生產設施工況及時調整運行參數(shù)，確保設施穩(wěn)定運行，污染物達標排放。按照國務院《第二次全國污染源普查方案》的要求，開展第二次全國污染源普查，掌握礦井各類污染源的數(shù)量、分布情況，了解主要污染物產生、排放和處理情況，建立健全重點污染源檔案、污染源信息數(shù)據庫和環(huán)境統(tǒng)計平臺，完成污染源普查工作。做好排污許可證辦理工作，積極做好新排污許可證申請辦理和污染物總量指標申請工作，確保污染物合法外排。同時，依法做好環(huán)境保護稅繳納工作。

該礦進一步鞏固加強揚塵污染防治成效，嚴格煤炭、煤矸石、砂石等易起塵物料堆場的揚塵控制。對煤炭、煤矸石、水泥、砂土等易產生揚塵的粉狀、粒狀物料及燃料密閉儲存、運輸；塊狀物料采用入棚入倉或建設防風抑塵網等方式進行存儲，并設有灑水、噴淋、苫蓋等綜合措施進行抑塵； 生產工藝產塵點（裝置）加蓋封閉，設置集氣罩并配備除塵設施，車間嚴禁可見煙塵外逸。完善機械設備加工、維修等過程中VOCS 綜合防治管理制度，規(guī)范 VOCS 治理設施運行操作規(guī)程。推廣使用低（無）VOCS 含量涂料、有機溶劑等原輔材料，配套改進生產工藝。含 VOCS 物料實現(xiàn)密閉儲存、輸送，投料、卸料。推進重點環(huán)保項目煤場筒倉、快速裝車站建設，優(yōu)化工藝技術方案，確保設施建成后高效、經濟運行。逐一項目落實項目負責人，實行項目包保責任制，倒排工期，明確完成時限，制定項目進度網絡圖，分解落實任務、目標，確保治理項目按期、保質完成。建立環(huán)保成本評估考核機制，全方位開展環(huán)保項目盡職調查，科學評估項目環(huán)保投入，選擇先進適用的污染防治技術，既要確保治理效果，又要合理節(jié)約企業(yè)資金。? ?

該礦以確保環(huán)境安全為底線，圍繞預防、預警和應急三大環(huán)節(jié)，構建由環(huán)境風險評估、隱患排查、事故預警和應急處置組成的多級環(huán)境安全防控體系，提升環(huán)境風險防控基礎能力和管理水平。開展環(huán)境風險隱患排查，及時修編環(huán)境應急預案和重污染天氣應急預案。加強危險廢物規(guī)范化管理，開展危險廢物普查，建立健全危險廢物管理制度，規(guī)范危險廢物收集、暫存、處置程序。在污染源責任包保制的基礎上， 按照“定區(qū)域、定職責、定人員、定任務、定考核”的要求，以整合管理資源、提升監(jiān)管效能、消除環(huán)境監(jiān)管盲區(qū)為重點，細化環(huán)境監(jiān)管責任，推動落實網格環(huán)境監(jiān)管任務，加快構建“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無死角”的網格化環(huán)境監(jiān)管格局，將監(jiān)管責任落實到單位、到崗位，推進監(jiān)管重心下移、力量下沉，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，及時將環(huán)境問題解決在一線。嚴格落實“黨政同責”、“一崗雙責”和“失職追責”的環(huán)保責任體系，將環(huán)?，F(xiàn)場督導、專項巡查和“紅黃牌”制度與各單位自查自糾有機結合，圍繞全年目標指標、重點環(huán)保項目進展、環(huán)保設施運行、建設項目環(huán)保管理等工作， 采取定期調度通報等方式，強化督察考核。以嚴格的問責，壓實各級責任，層層傳導壓力。對完不成階段性目標任務的單位，嚴格責任追究，對完不成年度目標任務的單位，實行“一票否決”。（尹大為）

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