山陽煤礦公司多點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力決戰(zhàn)決勝全年安全收官戰(zhàn)
山陽煤礦公司多點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力決戰(zhàn)決勝全年安全收官戰(zhàn)
年末歲尾，安全管理工作事關(guān)全局發(fā)展，可謂是“一招不慎，滿盤皆輸?！碑?dāng)前，山陽煤礦公司正處于安全隱患治理期，那么作為安全管理者出什么招？下什么棋？能否“抓得了關(guān)鍵、補(bǔ)得了短板、強(qiáng)得了弱項(xiàng)，反得了“三違”、轉(zhuǎn)得了作風(fēng)”，這些將直接影響著礦井安全發(fā)展態(tài)勢。近日，山陽煤礦公司按照安全管理“回頭望”的工作要求，對全年各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并對存在問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，研究制定多項(xiàng)整改方案，以招招精準(zhǔn)、步步緊逼的狠勁，矢志決戰(zhàn)決勝全年安全收官戰(zhàn)。
過“五關(guān)”，斬“三違”
人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大隱患和事故產(chǎn)生的主要根源。為了更好地加大對“三違”人員的查處力度，達(dá)到預(yù)防為主的安全目的。今年，山陽煤礦公司結(jié)合實(shí)際情況，研究制定了“三違”管理辦法，該辦法推行以來，各類“三違”現(xiàn)象得到有效控制，公司安全防控系數(shù)得到進(jìn)一步地加強(qiáng)。
在推行“三違”管理辦法工作中，該公司建立健全了“三違”管理組織機(jī)構(gòu)，明晰工作職責(zé)與具體任務(wù)，以嚴(yán)考核、嚴(yán)懲處的手段，確保“三違”管理辦法的順利執(zhí)行與落實(shí)。在夯實(shí)“三違”管理辦法內(nèi)容中，該公司重點(diǎn)從“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)及安全聯(lián)保責(zé)任追究、“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、“三違”人員停工和解除勞動(dòng)合同管理規(guī)定、“三違”幫教復(fù)工確認(rèn)簽審制度、“三違”認(rèn)定程序及仲裁的五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致填充。其中，啟動(dòng)仲裁小組機(jī)構(gòu)與“過五關(guān)”流程是該公司“三違”管理辦法當(dāng)中最為特色兩個(gè)設(shè)定點(diǎn)。首先仲裁小組機(jī)構(gòu)主要肩負(fù)著各類“三違”行為的認(rèn)定職責(zé)，對“三違”行為存在爭議的現(xiàn)象進(jìn)行公平、準(zhǔn)確的仲裁，維護(hù)著職工們的正當(dāng)權(quán)利。其次過“五關(guān)”流程是由安全培訓(xùn)關(guān)、談心幫教關(guān)、班組檢查關(guān)、親情幫教關(guān)、通報(bào)亮相關(guān)五個(gè)部分構(gòu)成，每一個(gè)關(guān)口都有指定部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作開展。通過開展安全學(xué)習(xí)和考試、談心和心理輔導(dǎo)、班組督導(dǎo)、家屬親情幫教、公開通報(bào)亮相等途徑，進(jìn)一步提高了全員思想認(rèn)知水平、規(guī)范了崗位作業(yè)流程，超前預(yù)防了因違章作業(yè)導(dǎo)致的各類安全事故發(fā)生。
廣“撒網(wǎng)”，抓“倉鼠”
??? 今年，山陽煤礦公司黨委積極提倡“抓作風(fēng)就是抓安全”的工作理念，按照“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的紀(jì)監(jiān)工作要求，在全公司范圍內(nèi)定期組織開展了作風(fēng)建設(shè)集中整頓活動(dòng)，
通過嚴(yán)抓嚴(yán)管作風(fēng)建設(shè)，著力提升干部作風(fēng)建設(shè)，營造了風(fēng)清氣正的干事工作氛圍。
為確保此次作風(fēng)建設(shè)集中整頓活動(dòng)順利開展，并取得真正實(shí)效。該公司及時(shí)成立了督查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以專題部署會(huì)議的方式，逐級夯實(shí)責(zé)任、逐級細(xì)化分工，形成了計(jì)劃審批、結(jié)果通報(bào)、整改落實(shí)的整體督查工作程序，以強(qiáng)有力的舉措，力保督查工作順利開展。
“廣撒網(wǎng)”就是重點(diǎn)將副科級以上管理干部、機(jī)關(guān)工作人員及所有執(zhí)行“公權(quán)利”人員列為督查對象，采取明察暗訪、現(xiàn)場督查、專項(xiàng)督查、剖析督查、電話詢問等督查形式，對管理工作中出現(xiàn)的“老好人”的思想、推諉扯皮的工作態(tài)度、報(bào)喜不報(bào)憂的工作方式、只安排不落實(shí)的工作方法等各類“問題人”和“問題事”，進(jìn)行全面徹底的追查問責(zé)及嚴(yán)肅整治。
“抓倉鼠”就是對組織觀念不強(qiáng)、不作為、不務(wù)實(shí)、消極腐化的害群“倉鼠”進(jìn)行一網(wǎng)打盡，防止出現(xiàn)“一只老鼠糟蹋一鍋湯”的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合年度工作安排，該公司督查組成員通過周督查、旬督查、月督查的途徑，嚴(yán)查嚴(yán)懲紀(jì)律松解，自由散漫及漠視上級文件、虛報(bào)謊報(bào)完成情況等瀆職行為，通過開展作風(fēng)建設(shè)集中整治活動(dòng)，有效根治了“說說動(dòng)動(dòng)、拔撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的不良現(xiàn)象，形成了“人人敢作為、人人懂規(guī)矩、人人守紀(jì)律”的干事氛圍，為公司著力打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔的干部、職工隊(duì)伍，提供了堅(jiān)強(qiáng)地紀(jì)律保障。
??? 搭“梯子”，給“舞臺(tái)”
安全文化建設(shè)不容忽視，需要適時(shí)“搭梯子”、“給舞臺(tái)”，廣泛調(diào)動(dòng)全員積極參與其中。
按照公司全年安全重點(diǎn)工作安排，該公司以創(chuàng)造“平安山陽”為奮斗目標(biāo)，采取多項(xiàng)舉措，
著力夯實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)根基，實(shí)現(xiàn)了安全文化大融合、大繁榮。
?? “搭梯子”就是要實(shí)現(xiàn)安全文化的相互融合性，達(dá)到同步攀爬階梯的目的。該公司結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新性地推行了以“四書五經(jīng)”立體化為載體的安全管理模式，牢固樹立一個(gè)“從心出發(fā)、以心換心、將心比心”安全文化理念，通過學(xué)好“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四本書，念好“實(shí)、嚴(yán)、新、細(xì)、常”五類經(jīng)，科學(xué)構(gòu)建了公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級全方位安全教育宣貫?zāi)Ｊ降摹跋蛐奈幕斌w系，著力提升了專業(yè)管理、四化建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、系統(tǒng)優(yōu)化各領(lǐng)域綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)了“四書五經(jīng)”立體化安全管理模式與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“三位一體”建設(shè)監(jiān)管全面化、區(qū)隊(duì)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)化、“四位一體”班組建設(shè)科學(xué)化、人的行為
管控日常化、現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化的相互融合，同步攀爬階梯的目的。
?? “給舞臺(tái)”就是要激活人本文化的剛?cè)岵?jì)性，達(dá)到同臺(tái)叮囑安全的目的。在加強(qiáng)礦區(qū)安全文化建設(shè)工作中，該公司始終秉持“以人為本”的管理理念，以打造職工溫馨之家為抓手，定期組織開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、事故案例講評、安全知識(shí)問答、安全應(yīng)急演練、安全文化餐進(jìn)一線、安全暖心縫補(bǔ)等活動(dòng)，通過創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)主題的途徑，實(shí)現(xiàn)
了一個(gè)舞臺(tái)，全員同臺(tái)囑安全的目的，進(jìn)一步提升了職工歸屬感和幸福感，為公司安全文化大繁榮注入了新動(dòng)力。
