興隆莊礦綜采二區(qū)全面激活班組建設(shè)“安全因子”

興隆莊礦綜采二區(qū)把安全自主管理班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，實(shí)施“輪值”班長強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)化班組長管理考核、大力開展勞動競賽活動，全面激活班組建設(shè)“安全因子”，確保礦井實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。

我的安全我做主，現(xiàn)場安全我負(fù)責(zé)

綜采二區(qū)的王剛班是這個礦優(yōu)秀的安全自主管理示范班組，現(xiàn)有成員45人，其中高級技師2人、技師10人、高級工30人，35歲以下青年職工占班組50%以上，是一支“年青有為、斗志昂揚(yáng)、工作勁頭足”的隊(duì)伍。

自從被列為礦安全自主管理班組以來，他們一直秉承“我的安全我做主，現(xiàn)場安全我負(fù)責(zé)”的理念，以科技創(chuàng)新為依托，注重班組管理、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，注重發(fā)揮知識力量，創(chuàng)出了多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。全年承擔(dān)了區(qū)隊(duì)檢修任務(wù)，充分發(fā)揮人才在煤炭行業(yè)中的攻關(guān)與創(chuàng)新作用，班組成員先后多人獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀技能人才。班長王剛連續(xù)兩年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)個人、副班長王鵬2017年被評為第九屆感動兗礦人物、濟(jì)寧市見義勇為模范；副班長謝春清連續(xù)多年被評為濟(jì)寧市勞動模范，并成立了以“謝春清”命名的技能大師工作室，為井下電氣維修輸送了大量的優(yōu)秀電工人才。

為將現(xiàn)場安全自主管理真正落到實(shí)處，不斷提升班組安全管理的自主性和能動性。班組每名成員年初都與區(qū)隊(duì)簽訂了班組安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，加強(qiáng)了職工安全意識和責(zé)任意識。通過班組“每周一課”、“每周一練”活動，提高了班組成員的業(yè)務(wù)能力和知識積累。為了最大限度地發(fā)揮安全文化在班組中的導(dǎo)向凝聚作用，全面提升班組綜合安全水平，我班組還制作了獨(dú)有的安全帽帽貼，讓“我的安全我做主，現(xiàn)場安全我負(fù)責(zé)”的口號銘記在每一名職工的心中。

在拐彎皮帶現(xiàn)場會和旋轉(zhuǎn)開采等重大堅(jiān)險的任務(wù)中，始終沖在全隊(duì)的最前面，成為了區(qū)隊(duì)名副其實(shí)的“尖刀班”和“保障連”。在1307工作面現(xiàn)場條件困難時，班組能超前謀劃，與區(qū)隊(duì)管理一起研究制定方案和措施，并確保各項(xiàng)措施順利實(shí)施。針對制定了詳細(xì)的方案和措施，重抓安全管控，嚴(yán)格考核工作面上竄下滑、機(jī)頭搭接、拐彎裝置的置換、外移和皮帶機(jī)尾的調(diào)整工作，保證人員通行的安全，為工作面的安全推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“輪值”班長強(qiáng)責(zé)任，班組長管理嚴(yán)考核

為了更好地踐行“人人都是班組長”的班組文化理念，這個班組自主研究創(chuàng)新了輪值班長制度。每天班前會，由輪值班長負(fù)責(zé)安排當(dāng)班的工作。根據(jù)值班人員安排的工作，從安全生產(chǎn)和設(shè)備檢修等方面對本班的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并按照檢修的需要布置任務(wù)和合理安排崗位人員。在班中，輪值班長佩戴“輪值”班長胸牌亮明身份，協(xié)助大班長抓好本班的安全工作，協(xié)助副班長抓好本班的生產(chǎn)和設(shè)備檢修，協(xié)助跟班管理排查好工作面安全隱患。同時積極想辦法對班組各項(xiàng)工作、人員分工進(jìn)行優(yōu)化整合，達(dá)到最優(yōu)工作效率。班后，輪值班長對當(dāng)班安全狀況、行為隱患和工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，認(rèn)真填寫工作日志和參與班組工資分配，“輪值”班長在工資待遇上享受和副班長同等的工資，工資福利待遇也得到了較大的提高。

輪值班長制度實(shí)施以來，95%以上的班組成員至少體驗(yàn)到一次當(dāng)班組長的機(jī)會；80%以上的人員在此次的“輪值”班組長體驗(yàn)中得到了鍛煉，個人的責(zé)任心和工作干勁得到了較大的提高。

成員李宗玉因在擔(dān)任“輪值”班長時，表現(xiàn)出色，工作能力和協(xié)調(diào)能力突出，由班組向區(qū)隊(duì)推薦，區(qū)隊(duì)經(jīng)過認(rèn)真考核后選拔到生產(chǎn)班擔(dān)任副班長。70%以上以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)行為隱患的職工在進(jìn)行了班長體驗(yàn)以后，增強(qiáng)了對安全的認(rèn)識，杜絕或降低了行為隱患數(shù)量。

職工在進(jìn)行了“輪值”班長工作以后，班組每名成員都有了不同程度的收獲，班組成員的工作狀態(tài)出現(xiàn)了由“被動管”向“主動做”的轉(zhuǎn)變。“輪值”班長不僅增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任心、管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且班組的凝聚力也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組的工作效率和自主管理能力也得到較大的提高。

行為隱患逐漸少，自主保勤效果好

在行為隱患管控方面，該班組成員積極圍繞“把依靠外力監(jiān)管向班組內(nèi)部自控”課題出謀劃策，通過班組QQ、微信群等方式，及時向職工宣傳管控重點(diǎn)、曝光反面典型，增強(qiáng)班組成員“敬畏生命、敬畏安全、遵章作業(yè)、遠(yuǎn)離三違”的思想。營造出“強(qiáng)管理、反三違、嚴(yán)整治、保安全” 的強(qiáng)勢氛圍。

在現(xiàn)場管理上，實(shí)施動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮班組長、黨員、群監(jiān)員、青安崗的主體作用，發(fā)現(xiàn)行為隱患及時制止，將班組成員的行為隱患嚴(yán)格控制在班組內(nèi)部。班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章及時制止，當(dāng)場公布處理結(jié)果，并積極幫扶教育，雖然不對違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，但上井班后會上要進(jìn)行“亮相”，坐一坐安全“黃椅子”，戴著眼罩、拄著拐在班組成員面前走三圈。實(shí)際感受一下違章帶來的嚴(yán)重后果。大部分行為隱患人員在進(jìn)行以上體驗(yàn)后，紛紛表示今后工作中再也不敢違章了。

自實(shí)施安全自主管理班組自以來，班組成員違章人數(shù)不斷減少，由原來的每月5人降低至1人，真正實(shí)現(xiàn)了班組行為隱患逐漸減少的目標(biāo)。

他們不斷完善班組制度，逐步建立起有自己特色和風(fēng)格的自主管理體系，使班組管理工作變得系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步實(shí)現(xiàn)了班組管理由“粗放”向“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變。充分利用微信、QQ群開展回家報平安活動，班組成員在下班安全到家以后，立即從班組群里回復(fù)“我已安全到家”信息，此舉雖小，確很暖心。在安全教育方面我班組舍棄原有單一的說教形式，積極尋找最能觸動職工靈魂的方式方法，那就是打“親情牌”。以“你若安好，便是晴天”為題組織全班職工進(jìn)行安全大討論，讓大家各抒己見，作為一個家庭的頂梁柱，安全和健康對于自己的家庭意味著什么！此舉得到了班組所有成員的共鳴，真正讓職工從內(nèi)心深處深刻認(rèn)識到安全對于家庭幸福的重要性，在思想中又加深了對安全的“紅線”意識。

王剛班組憑借完善的硬件基礎(chǔ)、扎實(shí)的軟件支撐和人性化管理，切實(shí)提高了隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了安全形勢改善，在自主管理的道路上探索前行，變職工“被動管”向職工“主動做”，走出一條有自己特色自主班組管理之路。(秦婧 崔松濤)