山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化全面預(yù)算管理深挖降本提效潛能

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，引導(dǎo)全員處處精算每一筆賬、花好每一分錢，最大限度挖掘企業(yè)降本提效潛能。

協(xié)莊煤礦通防項(xiàng)目部針對設(shè)備多、戰(zhàn)線長、人員分散的工作實(shí)際，推行班組崗位成本預(yù)算管理，在精確測算各崗位工序流程成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將通風(fēng)、瓦檢、管道等班組的材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等分解到每名職工身上，并將指標(biāo)完成情況與每名員工工資收入直接掛鉤，全員成本管控積極性明顯增強(qiáng)?，F(xiàn)在不管干什么活，處處都“精打細(xì)算”好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出賬。

這個礦按照“沒有預(yù)算堅決不發(fā)生”的預(yù)算理念，不斷完善以全面預(yù)算為核心的指標(biāo)控制體系，將安全、材料、產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、電力等可控預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到項(xiàng)目部、個人，節(jié)超情況全部聯(lián)責(zé)個人收入，每月月底，預(yù)算管理考核小組對各班組崗位指標(biāo)完成情況統(tǒng)計匯總，嚴(yán)格考核，根據(jù)節(jié)超情況進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員成本效益意識。