鶴煤三礦“四字”挖潛增效

11月29日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦了解到，面對嚴峻的煤炭形勢，該礦堅持“四字”挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增收、深挖內(nèi)潛，取得了良好效果。

“控”：加強全面管控。該礦不斷強化成本管控，明確各區(qū)隊行政一把手是全面預算管理的第一責任人，直接對本單位全面預算管理工作負責，并將全面預算管理納入與安全同等重要的位置來抓。另外，該礦嚴格按照“抓住關(guān)鍵、突出重點、典型引路、務求實效”的要求，抓緊抓好制度建設(shè)、預算編制、預算控制、預算考核四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足自身，積極出主意，想辦法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，注重從源頭上降低成本。同時，該礦鼓勵回收復用，減少跑、冒、滴、漏，杜絕丟失浪費，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益。

“增”：強化煤質(zhì)增效。該礦堅持“像抓安全一樣抓好煤質(zhì)”的思路，注重從源頭控制好原煤質(zhì)量。另外，該礦將煤質(zhì)管理的工作重點放在井下采、掘頭面，在采、掘過程中，遇到斷層或異常區(qū)時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實抽排水、除雜物，提高煤的發(fā)熱量。同時，該礦及時控制采高，加強頂?shù)装骞芾?，減少割矸量，有效控制煤質(zhì)灰分，對工作面浮煤和邊角煤柱，想方設(shè)法收干納盡，減少資源的浪費。今年來，該礦煤質(zhì)發(fā)熱量達到5000大卡以上。

“精”：材料精細管理。該礦始終遵循“從細處著手，嚴控成本投入”的原則，在不斷強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和職工成本意識的同時，建立和完善了進料、卸料、用料、回收“四賬合一”的控制法，詳細記錄發(fā)料單發(fā)出時的材料名稱和數(shù)量、到達井下的卸料數(shù)量、各班組和崗位不同材料的使用量以及上井后的回收數(shù)量，并且每個環(huán)節(jié)、每本賬都設(shè)專人負責，從而實現(xiàn)了賬料合一。另外，該礦注重強化非生產(chǎn)性支出不放松，堅持從壓縮辦公費、差旅費、車輛運輸費、會議費、業(yè)務招待費等多項費用上實現(xiàn)增收節(jié)支。今年來，該礦材料費用不僅得到有效控制，而且與去年同期相比明顯下降。

“挖”：深挖成本內(nèi)潛。該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，不斷加強修舊利廢的力度和密度，對各單位材料設(shè)備庫的廢舊物品進行全面清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，并規(guī)定有舊料不能投入新料，不斷提高舊料利用率，實現(xiàn)降本增效。另外，該礦積極開展“修舊利廢”和“小改小革”活動，動員干部職工大搞修舊利廢和技術(shù)改造，前11個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值近千萬元。