淮北礦業(yè)許疃煤礦強(qiáng)化經(jīng)營管理助推礦井安全高效生產(chǎn)

“從2019年許疃礦經(jīng)濟(jì)一體化論證方案規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)看，2019年許疃礦民生改造、智能化設(shè)備以及環(huán)保工程投入資金需求量大，提質(zhì)降本、增收提效將是經(jīng)營工作的重心?！钡V經(jīng)管部負(fù)責(zé)人介紹。

圍繞如何推進(jìn)提質(zhì)降本、內(nèi)涵挖潛，將有限資金用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及剛性支出所需，許疃礦開展“向成本宣戰(zhàn)”降本提效活動，著力強(qiáng)化“6個意識轉(zhuǎn)變”即生產(chǎn)經(jīng)營意識、成本效益意識、自負(fù)盈虧意識、均量指標(biāo)意識、市場化管理意識、全面對標(biāo)意識，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升企業(yè)成本管控能力和水平，確保以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，不花一分無效錢。

“沒有預(yù)算的一律不準(zhǔn)支出?！钡V經(jīng)營負(fù)責(zé)人說。圍繞成本管控，該礦實(shí)施目標(biāo)成本管理，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化定額和對標(biāo)管理，合理界定成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，凡是沒有預(yù)算的一律不準(zhǔn)支出。

該礦還建立成本責(zé)任制度，強(qiáng)化成本核算考核，開展成本動因分析和成本預(yù)測，健全完善配套的激勵約束機(jī)制?！拔覀儸F(xiàn)在正實(shí)行全過程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新機(jī)制，切實(shí)降低成本支出，促進(jìn)礦井提質(zhì)提效?！?/p>

與此同時，該礦組織專業(yè)人員成立調(diào)研組，開展課題調(diào)研，找準(zhǔn)提質(zhì)降本的方向和空間，鎖定目標(biāo)開展工作。在調(diào)研過程中，按照成本構(gòu)成，對成本各要素逐項(xiàng)分析，依托“大數(shù)據(jù)庫”，提前計算所需最基本的成本投入、材料消耗，著力挖掘隱性成本、潛藏成分，形成能清晰指導(dǎo)工作開展、成套簡易可操作的“全面預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。

“通過成本指標(biāo)的剖析，我們優(yōu)化了各類技術(shù)指標(biāo)、提高材料利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，使得各類成本要素充分流動、資源優(yōu)化配置，徹底消除材料考核管理漏洞和盲區(qū)?！苯?jīng)營管理科負(fù)責(zé)人說。