攀煤工程建設公司組織召開形勢任務教育大會

11月25日，攀煤工程建設公司組織公司全體員工和部分合作企業(yè)負責人召開了形勢任務教育大會，對攀煤(集團)公司和工程建設公司當前的形勢任務進行了宣講。

會議就攀煤(集團)公司目前面臨的安全壓力和生產經營狀況進行了分析，就工程建設公司正值改革攻堅、轉型發(fā)展時期所面臨的人才、資金、資源、安全、經營、穩(wěn)定等困境，以及如何尋找市場、抓住機遇、站穩(wěn)腳跟、開拓發(fā)展等問題進行了深度交流探討，層層傳遞壓力，督促轉變觀念。

會議要求：當前形勢下公司各部門與合作企業(yè)必須要嚴格服從公司管理，建立信用考核評價機制，進一步加強合作溝通和內部交流，簡化工作流程，誠信合作，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，逐步改變現(xiàn)狀。

會議強調：公司各部門與合作企業(yè)一是要認清公司當前經營形勢，進一步轉變思想觀念，樹立改“守業(yè)”為“創(chuàng)業(yè)”、改“要工資”為“掙工資”、改“等市場”為“闖市場”的思想觀念，努力發(fā)揮員工個人潛力,提升拓展市場能力；二是要強化四個意識、堅定四個自信，工作中要敢抓敢管、勇于擔當，守規(guī)矩、聽招呼；三是要加強理論學習、加強業(yè)務培訓，及時更新知識，相互溝通協(xié)作；四是要強化安全意識，算好安全帳，牢固樹立安全就是效益理念；五是要有所感受、有所感觸，站位要高，胸懷要廣，眼光要放長遠，不要計較一城一池的得失，要團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，樹立公司良好形象。