山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司打造管理素質(zhì)提升新亮點(diǎn)

山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司將提高科學(xué)管理素質(zhì)作為素質(zhì)升級(jí)工程的關(guān)鍵，建立管理人員“對(duì)標(biāo)—培養(yǎng)—提升”良性機(jī)制，強(qiáng)化本職意識(shí)、履職能力和表率作用，持續(xù)深化提升管理人員“六種能力”。

“放大鏡”下找差距，創(chuàng)新思維再提升。他們深入開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，從對(duì)標(biāo)同層次、同專業(yè)中系統(tǒng)查找管理上的差距和短板，形成負(fù)面清單，消除管理人員自滿情緒，保持本領(lǐng)恐慌意識(shí)，主動(dòng)自我加壓、積極學(xué)習(xí)新思想、掌握新技術(shù)。舉辦爭(zhēng)做“魅力型”管理干部活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員重新審視自身修養(yǎng)、查找綜合管理素質(zhì)方面存在的差距，向先進(jìn)看齊，不斷自主充電,持續(xù)提高管理水平，使各級(jí)管理人員思想再解放、能力再提升，思維模式跟上時(shí)代步伐，工作方式適應(yīng)管理需要。

“大熔爐”里煉真金，履職擔(dān)當(dāng)再?gòu)?qiáng)化。他們以新動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新發(fā)展為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)接棗礦集團(tuán)發(fā)展總體部署，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新著力點(diǎn)、創(chuàng)效增盈突破點(diǎn)，開(kāi)展“能力精煉”行動(dòng)，探索實(shí)施“牽頭攻關(guān)”項(xiàng)目，科級(jí)以上管技人員每人每季度至少牽頭解決一項(xiàng)疑難工作或攻克一個(gè)技術(shù)難關(guān)，政工部門工作人員和各黨總支、支部書記結(jié)合工作實(shí)際，每年每半年不少于一篇理論文章或政工成果，潛心鉆研職責(zé)范圍內(nèi)思想理論、政策法規(guī)、前沿技術(shù)和裝備工藝，加強(qiáng)管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng)，破解困擾礦井發(fā)展的難題，切實(shí)提升履職能力，形成“上級(jí)對(duì)下級(jí)擔(dān)責(zé)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、同級(jí)之間不推責(zé)”的工作作風(fēng)。

“觀衣鏡”前整冠容，修養(yǎng)素質(zhì)再塑形。他們大力開(kāi)展管理和技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)名校高級(jí)講師講授資產(chǎn)運(yùn)作、時(shí)間管理、顯性隱性成本控制、價(jià)值鏈等管理知識(shí)。舉辦“創(chuàng)新管理方式”授課和評(píng)比，強(qiáng)化管理人員學(xué)習(xí)掌握管理學(xué)和組織行為學(xué)知識(shí)，發(fā)揮動(dòng)力創(chuàng)客和新時(shí)代黨員講習(xí)所平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理人員思想進(jìn)行全面“澆灌”。并為各級(jí)管理人員鋪設(shè)修養(yǎng)素質(zhì)提升平臺(tái)，積極爭(zhēng)取各類進(jìn)修機(jī)會(huì)，使管理人員盡早獲取與本職工作相關(guān)的資質(zhì)資格，鼓勵(lì)和支持管理人員積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，投身更高層次的學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)，將所學(xué)所得踐行于實(shí)際工作之中，不斷提高人文素養(yǎng)，提升管理引導(dǎo)力和帶動(dòng)力。