運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 營造安全生產(chǎn)好環(huán)境

運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控?營造安全生產(chǎn)好環(huán)境

接近年末歲尾，生產(chǎn)和檢修工作繁雜，安全管理尤顯關(guān)鍵，為此，澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)開展了強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管控工作，努力提升職工安全生產(chǎn)自主管理能力，嚴(yán)格安全管理責(zé)任落實(shí)，為提升運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

一是加強(qiáng)班前安全提醒教育，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人安全狀態(tài)確認(rèn)制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人狀態(tài)不良，不準(zhǔn)入井上崗工作，一律安排休息。二是堅(jiān)持每周一案事故案例警示教育不間斷，用身邊發(fā)生過的事故警醒職工，剖析事故原因和應(yīng)采取的防范措施，用血的教訓(xùn)教育職工，做好自主保安和互保聯(lián)保工作，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，手指口述和崗位描述相結(jié)合，督促職工熟記工作流程，先確認(rèn)安全后開工作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，班工長必須嚴(yán)格按照流程組織提升運(yùn)輸工作，嚴(yán)禁違者指揮；四是干部走動(dòng)巡查，糾正不規(guī)范作業(yè)行為，對(duì)“三違”人員實(shí)行嚴(yán)厲處罰，提高違者成本，讓不安全人員不敢違章，把嚴(yán)格安全管理的高壓傳導(dǎo)給每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)安全工作人人都管，安全責(zé)任人人要扛，全力管控不安全風(fēng)險(xiǎn)，努力營造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，全力保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全進(jìn)行。