運(yùn)輸區(qū)對(duì)安全不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)安全幫教

運(yùn)輸區(qū)對(duì)安全不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)

安全幫教

近日，澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)面對(duì)安全工作帶來的巨大壓力，區(qū)隊(duì)在深入查找系統(tǒng)不安全因素，緊盯落實(shí)整改不放松的同時(shí)，對(duì)全區(qū)職工安全個(gè)人安全狀態(tài)進(jìn)行了重新檢查確認(rèn)，明確了5名安全重點(diǎn)不放心人員，針對(duì)每個(gè)人的不同情況，制定了重點(diǎn)幫教措施。一是由所在班組的班工長(zhǎng)和他們結(jié)成安全聯(lián)保對(duì)子，對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)不安全行為進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，嚴(yán)格規(guī)范他們的作業(yè)行為，督促他們認(rèn)真落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保他們操作規(guī)范，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效。二是班前會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)提醒，根據(jù)崗位分工，幫助他們明確當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，及時(shí)進(jìn)行安全警示，幫助他們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，管控好風(fēng)險(xiǎn)。三是班后由班工長(zhǎng)對(duì)他們的安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出問題，增強(qiáng)他們做好安全工作的責(zé)任心，引導(dǎo)他們樹立安全責(zé)任意識(shí)，做好安全自主管理工作，轉(zhuǎn)變不安全習(xí)慣和不安全工作態(tài)度。四是嚴(yán)格管理，落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人制度，聯(lián)保對(duì)子一旦發(fā)生違者作業(yè)，班工長(zhǎng)一律連帶處罰，用經(jīng)濟(jì)手段加大違章成本，讓他們不敢違者，不能違者。五是區(qū)隊(duì)上下齊抓共管，對(duì)不安全行為實(shí)行零容忍，強(qiáng)力監(jiān)督安全不放心人員轉(zhuǎn)變觀念，改變不安全作業(yè)習(xí)慣，最終成為安全放心人，全力營造良好的安全工作氛圍。