百良公司運(yùn)輸區(qū)努力打造一流戰(zhàn)斗集體

在陜西澄合百良旭升煤炭有限責(zé)任公司有這么一直隊(duì)伍，他們始終堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，在日常工作中狠抓基礎(chǔ)管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。克服了種種困難，在公司計(jì)劃內(nèi)不到一個(gè)月的時(shí)間就順利完成了工作面支架回撤的任務(wù)。這支隊(duì)伍就是————百良公司運(yùn)輸區(qū)。

??? 長期以來，運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持從生產(chǎn)基礎(chǔ)抓起，從日常細(xì)節(jié)抓起，制定了相關(guān)切實(shí)可行的運(yùn)輸措施，保證了安全運(yùn)輸任務(wù)的完成；順利的完成了公司下達(dá)的各種運(yùn)輸任務(wù)。

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自運(yùn)輸區(qū)接到回撤任務(wù)的第一天開始，區(qū)隊(duì)給大家上的第一堂課就是安全課，由區(qū)隊(duì)干部輪流上課，每日班前會(huì)詳細(xì)講解安全事故案例，讓每一個(gè)工人都擰緊安全弦。

其次安排各領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安排指揮，遇到問題現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)有效的提升了運(yùn)輸?shù)男?，安排領(lǐng)導(dǎo)干部必須與工人同上同下，有效地推動(dòng)安全生產(chǎn)；

三是在區(qū)隊(duì)每周組織召開運(yùn)輸專題會(huì)議，把本周出現(xiàn)的運(yùn)輸問題一起探討，針對(duì)問題確定最直接、最有效的解決辦法。大大提高了工作效率。

四是要求全區(qū)隊(duì)職工在交接班期間必須在工作崗位執(zhí)行菜單式交接班，然后到區(qū)隊(duì)值班室給值班隊(duì)干匯報(bào)當(dāng)班工作生產(chǎn)情況，確認(rèn)無誤后才能下班。
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??? 由于各項(xiàng)規(guī)章制度的有效、嚴(yán)格地執(zhí)行，全隊(duì)上下齊心協(xié)力抓安全，一心一意謀發(fā)展，運(yùn)輸區(qū)在公司計(jì)劃內(nèi)用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了工作面支架回撤任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零失誤的目標(biāo)，有力的促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)。

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