企業(yè)的好“管家”

企業(yè)的好“管家”

?“材料費(fèi)節(jié)支一分就是為采礦公司節(jié)約一分錢，我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用、精打細(xì)算，確保材料費(fèi)控制保持最佳狀態(tài)”。近入四季度后，孫莊采礦公司材料科工會(huì)在全體干部職工中開展了“沖刺全年目標(biāo) 人人爭(zhēng)當(dāng)好管家”活動(dòng)?；顒?dòng)效果怎么樣？下面咱們就去看看材料科干部職工是如何當(dāng)好我們企業(yè)“管家”的。

嚴(yán)格把控計(jì)劃審批。為更好的降低生產(chǎn)材料成本，材料科圍繞降本增效、修舊利廢、跑冒滴漏、坑代品管理、材料使用等問(wèn)題，組織設(shè)備組有關(guān)人員召開座談會(huì)并制定相應(yīng)的管理制度。從源頭抓起、從生產(chǎn)材料審批使用管理層層把關(guān)，認(rèn)真核定各單位的材料費(fèi)，對(duì)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行層層追究，確保U鋼、卡蘭、工字鋼、十字頂梁、短梁等支護(hù)品的合理使用。

合理調(diào)配降費(fèi)用。堅(jiān)持以“提高設(shè)備利用率、減少設(shè)備故障率、降低設(shè)備維修成本”和“降低材料費(fèi)，少投入多產(chǎn)出”原則，本著努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，杜絕設(shè)備的隱形浪費(fèi)”的目標(biāo)，深入基層調(diào)查研究，到生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)發(fā)動(dòng)，到井下工作面和井上材料使用現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查了解各地區(qū)的設(shè)備需用量，做到合理調(diào)配，能代用的堅(jiān)持代用，能夠修復(fù)的堅(jiān)持修復(fù)再利用。

供資驗(yàn)收把控嚴(yán)。通過(guò)對(duì)來(lái)礦木材按照數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、賬目要求，實(shí)行“一車一驗(yàn)收、一個(gè)品種一清查、一個(gè)規(guī)格一測(cè)量、一次驗(yàn)收一份明細(xì)賬、月度一總一核實(shí)”的“五清查”式驗(yàn)收，保證入井木材100%合格。材料科材料驗(yàn)收員對(duì)來(lái)料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)數(shù)，確保生產(chǎn)支護(hù)材料的質(zhì)量過(guò)硬，數(shù)量實(shí)足。

坑木回收再利用。材料科工會(huì)配合科黨政全方位多角度狠抓節(jié)支降耗工作，從物資回收、復(fù)用入手，杜絕材料丟失浪費(fèi)，對(duì)井下拆除、更換、回收的材料進(jìn)行整修后再利用。利用節(jié)假日、義務(wù)奉獻(xiàn)日等時(shí)機(jī)組織工會(huì)積極分子、女工到井口撿拾廢舊坑木、板梁，經(jīng)晾曬后再加工，合理地改出大小不一的道木、木鞋、板皮等，想方設(shè)法為采礦公司節(jié)支降耗。

四季度已過(guò)半，生產(chǎn)材料管控更加嚴(yán)格，材料科全體干部職工信心百倍，爭(zhēng)取把材料費(fèi)控制在范圍內(nèi)，不讓一分錢材料費(fèi)流失，為采礦公司決勝四季度再做貢獻(xiàn)！

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