趙莊煤業(yè)為班組配備“包班保姆”

? ? 班組是企業(yè)的“細胞”，是隊組工作的落腳點，是各項工作的具體實踐者。趙莊煤業(yè)著力提升隊組自主管理水平，以強化班組管理為主抓手，通過為班組設置“包班保姆”，實現(xiàn)隊干部與班組的全面掛鉤管理，提升干部責任意識、履職能力和班組管理水平，為年底的安全攻堅扎實根基。

? ? ??進入四季度，趙莊煤業(yè)綜采工作面相繼受到末采、構造、搬家倒面等因素影響，原煤產量持續(xù)吃緊，外運告急。由于銜接計劃調整，該公司綜采二隊同時兼顧3307工作面回采和5325工作面調整工作。副隊長包保班組制度實施之后，該隊將全隊生產任務指標，細化分解到每個班組，月底根據(jù)班組生產指標完成情況與包班干部的系數(shù)密切掛鉤，從而極大地提高了管理干部的責任意識和工作活力。在工作面現(xiàn)場，憑借豐富的綜采閱歷，包班干部對崗位人員進行言傳身教，認真指導機組司機和支架工規(guī)范操作。割煤有困難，他們就現(xiàn)場演示割煤，拉架有問題，他們就現(xiàn)場指導拉架。他們是隨時隨地的現(xiàn)場指導老師，也是隨叫隨到的崗位最佳替補。該隊生產二班班長姬學斌告訴記者，隊領導包班制度加強了隊內人員的溝通，通過領導干部包班做表率，解決生產實際難題，樹立了領導干部的威信，強化了隊組管理。