奏響礦山“平安曲”
作者：【賈偉杰】【蘇雷】
2018-11-22 22:55
來源：煤礦安全網(wǎng)
奏響礦山“平安曲”
——趙莊煤業(yè)創(chuàng)新安全管理工作紀(jì)實(shí)
? ? ? ?趙莊煤業(yè)是晉煤集團(tuán)的一座主力礦井。建礦11年來，他們以一顆初心不改抓安全；在一個(gè)個(gè)“從零開始，向零奮斗”的歷程中，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，他們用自己的聰明才智轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)悅動的音符，跳動在百里煤海。他們以安全的名義，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，在新時(shí)代里湊響了一曲恢弘的礦山“平安曲”。
? ? ? ?安全是人類亙古不變的追求，是企業(yè)的生命之本，更是企業(yè)最大的責(zé)任。趙莊礦始終將安全置于高于一切，重于一切，壓倒一切的位置，在十一年孜孜不倦的探索之路上，他們創(chuàng)新思維，主動作為，形成了獨(dú)具趙莊特色的“1·2·3·4·5·6”大安全管理新模式，為礦山撐起了一張牢不可破的安全之網(wǎng)。
? ? ? ?“安全事關(guān)全局，安全管理既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要統(tǒng)攬全局……”趙莊領(lǐng)導(dǎo)班子對如何抓好礦井安全生產(chǎn)有著清醒的認(rèn)識。在過去的11年時(shí)間里，這座礦井始終把員工生命安全放在首位，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益，就是員工最大的福祉”理念，以事無巨細(xì)的態(tài)度，以如履薄冰的心態(tài)加快探索具有自身特色，適應(yīng)趙莊實(shí)際的安全管理之道，在經(jīng)過孜孜不倦的探索和實(shí)踐檢驗(yàn)，最終形成的“趙莊安全管理模式”，成為了趙莊，乃至?xí)x煤的一張閃亮的“名片”。
“1·2·3·4·5·6”安全管理模式，即1——突出一條主線：安全自主管理；2——抓好兩個(gè)重點(diǎn)：誠信安全考核、和諧企業(yè)創(chuàng)建考核；3——夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)持久化；隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、處理隱患及時(shí)化；崗位操作規(guī)范化、員工培訓(xùn)常態(tài)化；4——強(qiáng)化四項(xiàng)問責(zé)：三違、隱患、紅黃線和事故問責(zé)；5——引申五個(gè)建設(shè)：班組、區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)隊(duì)伍、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)；6——樹立六個(gè)理念：樹立安全就是政治的理念；樹立預(yù)防為主的理念；樹立依法監(jiān)督的法制理念；樹立以人為本的理念；樹立安全是動態(tài)達(dá)標(biāo)，必須堅(jiān)持持之以恒的理念；樹立現(xiàn)場是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的理念。
? ? ? ?“既要謀篇布局，更要腳踏實(shí)地。”是趙莊人抓安全的精神標(biāo)簽。在狠抓安全創(chuàng)新的同時(shí)，他們以現(xiàn)場為突破口，以員工為核心，大力實(shí)施“精心、精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”的現(xiàn)場安全五精管理為主線，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)持依法治礦，做到了安全工作有主線、有安排、有落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)長周期下礦井安全生產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
依托六大系統(tǒng)，筑起鐵壁銅墻
? ? ? ?管理是基礎(chǔ)，系統(tǒng)是關(guān)鍵。在創(chuàng)新安全管理方式方法的同時(shí)，該公司依托“六大系統(tǒng)”為載體，打造起一艘永不沉沒的“生命方舟”，筑起了一道安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁。”
? ? ? ?應(yīng)急救援是守護(hù)礦工生命的最后一道防線。為了礦工的生命安全，趙莊煤業(yè)按照“反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、處置得當(dāng)”的思路，搭建起了包括應(yīng)急救援裝備物資、體系機(jī)制、人員應(yīng)急處置能力和應(yīng)急救援指揮信息化平臺建設(shè)為一體的應(yīng)急救援管理體系。根據(jù)國家局煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，該公司在短短數(shù)年時(shí)間里，先后完善了井下各盤區(qū)緊急避險(xiǎn)硐室設(shè)施設(shè)備建設(shè)的同時(shí)，并按照“班巡檢，日巡查，月梳理，年評價(jià)”的運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)抓好監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、緊急避險(xiǎn)、通信聯(lián)絡(luò)“六大系統(tǒng)”日常維保和保養(yǎng)，確保緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”運(yùn)行可靠，有備無患。
? ? ? ?與此同時(shí)，該公司還從員工自我避險(xiǎn)素養(yǎng)上下功夫，在全礦所有一二線隊(duì)組中，定期全面組織開展應(yīng)急避險(xiǎn)知識的專題培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)避險(xiǎn)系統(tǒng)用得上，用得好，該公司還先后編制了9條瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸?shù)葘I(yè)應(yīng)急避險(xiǎn)知識，通過對所有井上下員工進(jìn)行全覆蓋檢查，全方位督導(dǎo)，確保“避險(xiǎn)設(shè)施人人知曉，人人懂避災(zāi)人人會避災(zāi)”。特別是每月定期采取組織全礦一二線職工開展避災(zāi)路線演練，制作了各盤區(qū)避災(zāi)路線的動畫視頻，在公司電視臺循環(huán)播放。在確保每名員工知道如何避險(xiǎn)，會避險(xiǎn)的同時(shí)，該公司還先后組織全礦一二線3378人，模擬災(zāi)變情況下從工作面到回風(fēng)立井梯子間的避災(zāi)路線。通過采取一系列的綜合措施，全面提高了全員安全意識的同時(shí)，提升了事故發(fā)生時(shí)職工的自救能力、互救能力。
激發(fā)班組活力，守住一線防線
? ? ? ?班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞健則企業(yè)安。班組是安全生產(chǎn)的最小單元，班組長是安全的第一責(zé)任人。趙莊煤業(yè)以班組為著力點(diǎn)，通過打造最小的安全細(xì)胞為突破口，著力構(gòu)建“本安型”健康企業(yè)。
? ? ? ?班組長是兵頭將尾，班組長的安全綜合素養(yǎng)是排位第一位的素養(yǎng)。為了建設(shè)一支高素質(zhì)本安型班組長隊(duì)伍，該公司從源頭選拔源頭著手，規(guī)范了班組長選拔、聘用、培養(yǎng)程序，今年以來先后對公司井上、下的318個(gè)班組768名班組長的上崗資質(zhì)、持證情況、學(xué)歷、聘任和本工種工齡等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核。如何充分激活班組長的工作熱情，是趙莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子長期思考的一個(gè)問題，他們按照“經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有地位、發(fā)展上有前途”，按照集團(tuán)公司“高激勵、嚴(yán)約束、強(qiáng)素質(zhì)、重任用”的理念，高起點(diǎn)落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，通過搭建“教育培訓(xùn)、評先選優(yōu)、選拔任用”三個(gè)平臺，營造了講奉獻(xiàn)，比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績的良好氛圍，培養(yǎng)出了一批專業(yè)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織能力強(qiáng)的班組長活躍在一線隊(duì)組中。
? ? ? ?在激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)激情方面，自2011年開始該公司就每半年評選20名“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)廣大班組長扎根一線，奉獻(xiàn)礦山的情懷。每年還專門隆重舉行班組長表彰大會，表彰獎勵規(guī)模與勞模表彰會相同，評選出在安全生產(chǎn)、小改小革等方面涌現(xiàn)出的杰出班組長，進(jìn)行重獎，營造了班組長崗位爭做奉獻(xiàn)，人人爭當(dāng)班組長的良好氛圍。班組長做為安全的第一責(zé)任人，生產(chǎn)組織者，在多年的班組建設(shè)實(shí)踐中，該公司先后創(chuàng)新了班組“三種方法”，即通過推廣“白國周班組管理法”、“五想五不干”工作法、“手指口述”安全確認(rèn)法在班組管理中的運(yùn)用。具體做法是從班前會入手落實(shí)“五想五不干”工作法，班中落實(shí)“白國周班組管理法”，班后做好總結(jié)講評，通過三種方法的落實(shí)，提升了班組管理水平。特別是在班組機(jī)制建設(shè)上，該公司還創(chuàng)新建立了賽馬、激勵、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖七個(gè)機(jī)制，優(yōu)秀班組長榮譽(yù)感，工作積極性被空前調(diào)動；班組成員的工作主動性，創(chuàng)造性被充分激發(fā)。一年來，該公司班組三違率，事故率實(shí)現(xiàn)大幅下降，形成了具有自身特色的“五六七”班組管理模式，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢了班組之基。
強(qiáng)化員工意識培養(yǎng)，打造本安型員工
? ? ? ?意識是行為的先導(dǎo)，員工的安全意識，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的根本和前提。建礦十余年來，趙莊煤業(yè)在強(qiáng)化員工意識培養(yǎng)上進(jìn)行大膽探索，勇于嘗試，逐步形成了安全責(zé)任意識、安全憂患意識、自主管理意識為核心的員工安全意識培養(yǎng)體系，通過持續(xù)的“頭腦風(fēng)暴”，打造了一大批“本安型”員工隊(duì)伍。
? ? ? ?責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，責(zé)任就是做為。趙莊煤業(yè)在員工安全責(zé)任意識方面通過定期與不定期相結(jié)合的方式組織開展專題安全培訓(xùn)教育，面向職工重點(diǎn)圍繞著安全法律法規(guī)，教育和督導(dǎo)職工將安全生產(chǎn)上升至法律層面，發(fā)生安全生產(chǎn)事故將會被法律問責(zé)。同時(shí)，該公司還以班前會親情教育等形式，邀請事故當(dāng)事人與親人面對面講述家庭責(zé)任，訴說崗位職責(zé)，傾吐僥幸心聲，形成隊(duì)組與家庭互為補(bǔ)充的安全意識教育模式。事故案例警示教育是用別人的事故教育自己的重要形式，該公司通過舉辦“三違”漫畫展覽、事故警示視頻、事故責(zé)任人“現(xiàn)身說法”等多種形式相結(jié)合的方式，讓廣大職工通過視頻，圖片，語言等多種方式，達(dá)到洗滌心靈的積極作用，促使了每一個(gè)“三違”員工重新認(rèn)識安全、領(lǐng)悟安全的真諦，從而在全礦營造了一個(gè)“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人保障安全的”的良好格局。
? ? ? ?安全憂患意識是確保長周期下安全生產(chǎn)的重要途徑。趙莊礦著力從決策層、管理層、員工層三個(gè)層面，持續(xù)強(qiáng)化“居安思?！焙汀熬游Ｋ嘉！钡陌踩庾R，重點(diǎn)突出“出了安全事故不再是簡單的停產(chǎn)，而是直接影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡”的理念，通過開展憂患意識教育，在廣大干部職工中形成了抓好安全不僅僅是企業(yè)底線，更是員工的“生命線”，家庭的“幸福曲線”。
? ? ? ?在強(qiáng)化員工自主管理意識培養(yǎng)過程中，該公司在以建塑科學(xué)、有序、合理的制度和準(zhǔn)則，先后完善了相關(guān)的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人、用制度管事的同時(shí)，還在強(qiáng)化員工自主管理意識上下功夫，通過采取“我為安全獻(xiàn)一記”、“如果是我，該怎么辦”，“向‘三違’說不”等主題活動，培育員工自我約束，自我管理的能力，真正實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”，“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
十一載櫛風(fēng)沐雨路，十一載春華秋實(shí)！創(chuàng)造了無數(shù)安全奇跡的趙莊礦，用心、用愛、用專業(yè)譜寫著一首恢弘的“礦山平安曲”；安全永遠(yuǎn)在路上……如今的趙莊礦已經(jīng)重新再出發(fā)，我們有理由相信，在“從零開始，向零奮斗”的新征程上必將留下更加濃墨重彩的一筆！
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