陜煤建設(shè)天工公司積極抓好年底各項工作

即將進(jìn)入年末歲尾，為保證全年各項工作有一個圓滿的結(jié)果，陜煤建設(shè)天工公司上下緊鑼密鼓，全力打好年底收官之戰(zhàn)。

施工生產(chǎn)一刻也不放松，奮力完成各項工程建設(shè)任務(wù)。截至10月底，公司已經(jīng)提前完成全年產(chǎn)值任務(wù)，但為了更好完成各項工程節(jié)點目標(biāo)，該公司各項目部絲毫不敢懈怠，緊張有序抓好各項工程施工。土建第一項目部主要施工沙梁礦產(chǎn)品倉、聯(lián)合建筑、井口房、鍋爐房等工程，他們積極制定趕工措施，倒排工期任務(wù)計劃，加緊各單體裝飾裝修最后收尾，確保冬季停工之前完成節(jié)點控制目標(biāo)；土建第六項目部承建的蒲城清潔能源生產(chǎn)緩沖池2#池鋼筋綁扎與3#池模板安裝同步推進(jìn)，呈現(xiàn)如火如荼的施工景象，該工程有望于12月初完成主體結(jié)構(gòu)施工；土建第七項目部全力抓好彬長鐵運(yùn)公司辦公樓及食堂裝飾裝修，力爭春節(jié)前完成交付任務(wù)；土建八部白天加班加點、晚上挑燈夜戰(zhàn)，緊張抓好蒲白礦務(wù)局大慶路亮化、管道系統(tǒng)改造施工，項目部實干拼搏的精神，受到礦區(qū)干部職工的高度認(rèn)可；土建九部在全力抓好文家坡礦產(chǎn)品倉樁基基礎(chǔ)施工的同時，提早做好勞務(wù)隊伍選定，為來年全面轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)及主體施工做好準(zhǔn)備；蒲城清潔能源項目部奮力抓好清源小區(qū)施工生產(chǎn)，確保11月初1#、2#、4#、6#樓實現(xiàn)主體封頂目標(biāo)；土建十五部在加緊陜煤研究院一期裝飾裝修和室外管網(wǎng)施工的同時，積極做好二期項目施工各項準(zhǔn)備。寒冷的冬季，公司各項目部不斷掀起施工熱潮。

“百日安全”活動扎實開展，安全工作持續(xù)加強(qiáng)。生產(chǎn)緊張，安全更需加強(qiáng)。圍繞打好年底安全管理攻堅仗，公司上下以“百日安全”活動為載體，切實抓好安全生產(chǎn)管理。狠抓施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、危大工程專項方案審批等各項制度；以“零隱患”項目部創(chuàng)建活動為抓手，深入開展三寶、四口、五臨邊專項治理活動，加大設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象檢查整治力度，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平；有針對性組織安全應(yīng)急演練，不斷濃厚安全生產(chǎn)氛圍；切實抓好冬季“三防”，嚴(yán)格落實冬季安全施工措施。嚴(yán)格抓好安全監(jiān)督檢查，各項目部成立安全巡視組認(rèn)真開展自查自糾，由安全環(huán)保部牽頭，不定期深入各項目部對現(xiàn)場安全管理制度及冬季施工措施落實情況進(jìn)行檢查，及時消除各類事故隱患。

提早安排動手，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，該公司立足于早，切實提高工作的計劃性和前瞻性，積極抓好年終經(jīng)營收盤。一是緊抓年底資金回款等重點工作，提早對年底勞務(wù)工資、材料款支付等資金需要進(jìn)行統(tǒng)計，積極做好進(jìn)度款、質(zhì)保金等各類款項回收工作，全力破解資金緊張問題；二是提早籌劃年終決算和經(jīng)營盤點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子例會對年終盤點進(jìn)行專題安排，經(jīng)營部、財務(wù)部等職能部門提早籌劃了年終盤點及決算工作方案；三是始終把市場開發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重，積極走訪、多方搜集工程信息，全力以赴做好招投標(biāo)工作，力爭為來年工程接續(xù)做好準(zhǔn)備；四是提早謀劃2019年工作，按照全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實際，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各職能部門具體負(fù)責(zé)，加緊制度梳理修訂，確保強(qiáng)化成本管理等各項措施在2019年管理中落到實處。

陜煤建設(shè)天工公司全面抓好年底安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力保障。