甘當(dāng)班組排頭兵

甘當(dāng)班組排頭兵 河南能源鶴煤六礦的劉中良，自2001年擔(dān)任組班長(zhǎng)，一干就是17年。在班組安全管理上，他琢磨出了一套“四立即”工作法，即：發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改；設(shè)備存在故障，立即維修；作業(yè)中存在違章操作和不規(guī)范性行為，立即制止；在工作流程上存在管理漏洞，立即停工。 　　每天上班到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，劉中良首先要做的就是排查安全隱患，檢查設(shè)備是否完好、支護(hù)是否到位、頂板是否松動(dòng)等。發(fā)現(xiàn)安全隱患就組織工友立即整改，直到具備安全生產(chǎn)條件了，才開始當(dāng)班掘進(jìn)。 　　“作為班組長(zhǎng)，首先要保證大家的安全，只有做到班前、班中、班后的隨時(shí)檢查、監(jiān)督、整改，才能讓大家平安升井?！眲⒅辛颊f。掘進(jìn)工作面最危險(xiǎn)的就是放炮以后的敲幫問頂工作。這個(gè)時(shí)候，他總是一絲不茍的用長(zhǎng)柄工具認(rèn)真排查處理，把有可能要掉落的煤塊、巖石全部敲下來，之后及時(shí)打設(shè)臨時(shí)超前支護(hù)，為下一階段支護(hù)工作創(chuàng)造安全條件。支護(hù)過程中，他要守護(hù)工友身邊盯著，隨時(shí)注意周圍環(huán)境，提醒他們注意安全。 　　“我們班長(zhǎng)平常笑呵呵地和我們打成一片，但是遇到安全生產(chǎn)上的隱患問題，他較起真來誰說也沒用?！辈啥?duì)職工任建兵說。 　　在劉中良的帶領(lǐng)下，采二一班順利完成10月份掘進(jìn)任務(wù)，劉中良本人也獲得鶴煤公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。