鶴煤三礦“四力”助推年末完美收官
臨近年末，河南能源集團鶴煤公司三礦緊緊鎖定全年安全生產經營目標不放松，以強化形勢任務教育，加強安全檢查管理，提高職工隊伍素質，轉變干部作風整頓為突破口，全力打好年末安全生產攻堅戰(zhàn)，助推年末完美收官。
形勢教育增強凝聚力。根據年末安全生產的實際情況，該礦利用多種有效形式，加強干群形勢任務教育，利用班前會、廣播、會議的形式講清當前面臨的形勢與任務，激發(fā)廣大干群完成今年后40余天各項工作任務的熱情，通過開展交流思想、疏通情緒、調研職工思想動態(tài)的方式，進一步掌握職工思想動態(tài)和情緒，有針對性地加以疏導。另外，該礦黨委和各基層黨支部堅持把形勢任務教育做為增強企業(yè)凝聚力的首要之舉，堅持突出教育重點，擴展教育內容，把職工的注意力凝聚到實現(xiàn)年末各項工作目標上來。
安全檢查提高執(zhí)行力。為確保后后40余天的安全目標實現(xiàn)，該礦進一步加大安全風險辨識管控力度，廣泛深入開展隱患排查和“三違”整治活動，重點突出安全隱患整改。另外，針對各采掘、輔助單位在安全管理上存在的隱患和問題，采取落實責任、限期整改的方式，提高安全檢查的執(zhí)行力。同時，在嚴格執(zhí)行各項安全管理制度的同時，加大對各生產單位安全管理制度法規(guī)執(zhí)行落實情況考核，以“三鐵”精神狠反“三違”，堅決杜絕一切違章違紀行為，堅持周末安全大檢查、大整改活動，旨在通過嚴、細、實的安全管理，確保后40余天的安全生產。
隊伍建設激活內生力。圍繞今年后40余天的安全生產，該礦從調動職工安全生產積極性的角度出發(fā)，在保安全、穩(wěn)產量、促提升的基礎上，不斷促進原煤增量。另外，該礦采取“一面一策”和“一隊一策”的采掘上臺階嘉獎等激勵方式，不斷激發(fā)干部職工的生產熱情。同時，該礦通過開展采煤、煤巖巷勞動競賽，開展安全班組競賽，多種形式的應知應會技能培訓形式，不斷提高職工崗位技能和安全生產素質，在實踐中磨煉隊伍，為實現(xiàn)后40余天的工作目標夯實基礎。
作風整頓強化保障力。突出加強干部作風督查與整頓工作，結合開展的“雙控”、“雙整”、“雙基”活動，積極發(fā)揮黨員干部的表率作用。該礦黨委工作部、紀檢科、人力資源科等部門定期開展干部作風督查，并以通報的形式警醒各級干部認真履職盡責。另外，該礦加大了領導干部跟班、值班的考核，建立健全了執(zhí)行、督查、考核、通報的監(jiān)督體系，有效促進了干部作風轉變，保障了職工隊伍穩(wěn)定，增強了廣大干群圍繞后40余天的各項工作促進全年目標任務實現(xiàn)的決心與信心。
