西山物流:西山煤電首家完成大集體改制企業(yè)大有希望

西山煤電通過關(guān)閉、重組、國有退出、國有控股、參股組建混合所有制公司等多種途徑，將廠辦大集體改革為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、面向市場、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體。其中，西山物流公司成為第一家完成改制的公司。

乘風(fēng)改制，過去揮手而別

西山物流公司由西山多經(jīng)煤炭運(yùn)銷汽車運(yùn)輸分公司、萬隆物流中心和太原西山晉通公司整合而成，其中的晉通公司由萬隆煤豐隆出資55萬，萬隆公司土建安裝公司出資45萬組建而成。通過這次改制，物流公司成為西山煤電全資子公司。

為推進(jìn)廠辦大集體改革，西山煤電于2017年5月成立西山物流項(xiàng)目籌備處，聘請北京華會計(jì)事務(wù)所和華炬師事務(wù)所對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并由山西國立資產(chǎn)評估公司進(jìn)行資產(chǎn)評估?；I備組于2017年5—12月準(zhǔn)備了審核資產(chǎn)評估資料，并召開股東會議，通過西山晉通改制和職工安置方案。今年1月西山煤電對批復(fù)同意該改制方案，6月21日通過了其審計(jì)評估報(bào)告，9月21日晉通公司完成工商變更登記，9月27日晉通公司原集體工全部解除勞動合同，并與改制后新成立的物流公司簽訂新的勞動合同，至此西山物流改制完成，成為首家完成改制的公司。

契約管理，現(xiàn)在充滿激情

西山物流改制之前，原來的三家單位各自為政，業(yè)務(wù)雷同，相互競價(jià)；改制之后，三家合一，攥緊拳頭，一致對外。

西山物流改制完成以后，實(shí)行契約化管理，為了縮減管理人員，減少崗位設(shè)置，只設(shè)綜合部、業(yè)務(wù)部、調(diào)度中心、財(cái)務(wù)部四個部門，把人力資源配置到基層去。采取競爭上崗方式，根據(jù)契約化指標(biāo)要求，誰能完成，誰來競選。另一方面，通過民主評議和綜合考核，選聘科室1負(fù)責(zé)人，通過兩個月運(yùn)行，成績有目共睹，職工比較滿意。

一位職工對記者說：“改制以后，心里頭感覺踏實(shí)了，公司發(fā)展穩(wěn)定，慢慢壯大，收入也比較穩(wěn)定。最重要的是公司有前景，自己的干勁也大了。”

摩拳擦掌，未來充滿希望

物流公司目前已經(jīng)與焦煤在線物聯(lián)網(wǎng)合作，建立了自主的專業(yè)化物流信息交易平臺。該平臺有競標(biāo)、競價(jià)功能。如果西山煤電的子分公司將運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入物流信息平臺，可以網(wǎng)上競價(jià)，尋找更合適的合作客戶，實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)的公開、公正、透明，降低運(yùn)輸成本。

目前西山物流已和順豐快遞多次接觸，達(dá)成在西山地區(qū)開展快遞分發(fā)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的意向，隨著業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)，將吸引不同的快遞公司與西山物流合作，打造各快遞公司的分撥中心。這樣一來，可以降低運(yùn)輸成本，業(yè)務(wù)范圍也會擴(kuò)大。西山物流下一步計(jì)劃逐漸建成集物運(yùn)、交易、倉儲、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、配送于一體的現(xiàn)代化物流公司，對于未來，該公司員工激情洋溢，信心滿滿。