扎哈淖爾煤業(yè)公司多措并舉穩(wěn)抓四季度生產(chǎn)工作

扎哈淖爾煤業(yè)公司多措并舉穩(wěn)抓四季度生產(chǎn)工作

來(lái)源：扎哈淖爾煤業(yè)公司 ?????作者：李國(guó)棟

為保證四季度安全生產(chǎn)工作，全面完成全年剝離生產(chǎn)任務(wù)，扎哈淖爾煤業(yè)公司齊心協(xié)力，各司其責(zé)。強(qiáng)管理、抓安全、保設(shè)備、促生產(chǎn)，多措并舉穩(wěn)抓四季度生產(chǎn)工作。

強(qiáng)管理，嚴(yán)考核。一是采取現(xiàn)場(chǎng)放點(diǎn)、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、完善績(jī)效考核等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。二是定期對(duì)各橫班的裝車(chē)情況進(jìn)行抽查、通報(bào)并制定整改措施。三是完成車(chē)間可視化分區(qū)工作，進(jìn)行區(qū)域劃線(xiàn)。同時(shí)自行組織人員設(shè)計(jì)焊接貨物架，規(guī)范相關(guān)物品擺放，做到統(tǒng)一管理。

勤學(xué)習(xí)，抓安全。一是充分利用班前會(huì)及停產(chǎn)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、安全文件、事故案例等，觀看安全教育影片，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障。二是制定機(jī)動(dòng)車(chē)行駛規(guī)范制度，并為自有機(jī)動(dòng)車(chē)配備高亮旗、爆閃燈等安全防范物品，預(yù)防事故發(fā)生。三是完善規(guī)章制度，修訂風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、應(yīng)急處置卡，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

強(qiáng)檢修，保設(shè)備。一是分析以往每月故障頻發(fā)情況，提前制定檢修方案。二是開(kāi)展定期設(shè)備點(diǎn)檢工作，把故障控制在最小范圍，保障設(shè)備出動(dòng)率，減少季節(jié)性故障對(duì)電鏟作業(yè)影響。三是完成工器具使用管理制度和臺(tái)賬制定，規(guī)范工器具使用及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修工作安全有效。

重協(xié)調(diào)，促生產(chǎn)。一是各運(yùn)行工長(zhǎng)加強(qiáng)橫班之間的溝通，合理分配電鏟位置與自卸車(chē)數(shù)量，減少欠車(chē)作業(yè)時(shí)間。二是當(dāng)班運(yùn)行工長(zhǎng)在本班結(jié)束時(shí)，對(duì)當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)行匯報(bào)，并分析影響產(chǎn)量的內(nèi)外因素，對(duì)產(chǎn)量實(shí)時(shí)分析，做到心中有數(shù)。三是嚴(yán)格控制白班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的停機(jī)數(shù)量，合理分配停機(jī)順序，促進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到產(chǎn)能最大化。

扎哈淖爾煤業(yè)公司多措并舉穩(wěn)抓四季度生產(chǎn)工作，為內(nèi)蒙古公司實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為“十年五跨越，奮斗五十億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。