濟寧能源發(fā)展集團朱家峁煤礦“四嚴(yán)” 加強安全薄弱人員排查管理

事故的發(fā)生是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理上的缺陷等原因所造成的，其中人的不安全行為是最主要因素。濟寧能源發(fā)展集團朱家峁煤礦為加強安全薄弱人員管理，從源頭上消除不安全因素，嚴(yán)格落實“四嚴(yán)”舉措，全面加強安全薄弱人員的排查、幫教、現(xiàn)場監(jiān)管，起到了良好的效果。

嚴(yán)劃分。根據(jù)安全薄弱人員的表現(xiàn)，該礦安全監(jiān)察科將安全薄弱人物劃為A、B、C、D四個類別，即，A類，安全極度危險人員，主要有帶病工作的“堅強人”、心神不定的“煩心人”和習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”等。B類，安全較為危險人員，主要有酒后上崗的“不醉人”、因家庭問題精神受到刺激的“沉悶人”和善于冒險、不考慮后果的“大膽人”等。C類，安全危險人員，主要有不懂安全知識的“新工人”、冒失莽撞的“勇敢人”、心存僥幸的“麻痹人”和等。D類，安全不放心人員，主要有力不從心的“老工人”、變化工種崗位的“改行人”和牢騷滿腹的“情緒人”等。

嚴(yán)排查。一是區(qū)隊和值班人員排查，各基層區(qū)隊采取每日班前會排查的形式，由礦值班人員和值班區(qū)長通過“望、聞、問、切”等方式，對當(dāng)班員工逐一進行排查，對情況特殊、確實不能下井的人員，堅決不讓其下井。二是井口排查，由井口把鉤工負(fù)責(zé)，對下井人員進行細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)行為異常、精神不振、有酒味的人員禁止入井，并及時通知該工區(qū)值班人員。三是現(xiàn)場排查，班組長在安排工作時，對本班組成員再逐個進行確認(rèn)，對接受工作不愉快、精神恍惚反應(yīng)遲鈍的不予安排工作；跟班區(qū)長、安全員在現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)身體不適或行為異常人員，先停止作業(yè)再進行詳細(xì)了解、處置。

嚴(yán)管控。即，隊組管控：各單位對排查出的嚴(yán)重患病員工及時通知先行看病，其他能正常上班的小病員工，根據(jù)其身體具體狀況給予臨時內(nèi)部調(diào)整崗位，并做好班中監(jiān)護、“專人照顧”等。對情緒不穩(wěn)定的員工及時了解原由，及時化解，對精神、體力疲憊的員工做好班中監(jiān)護，重點巡查，有可能危及安全的立即強制安排休班。安全監(jiān)察科現(xiàn)場安全管控：該礦安全監(jiān)察科根據(jù)“三違”人員情況進行分析，對重點不放心人物建立監(jiān)管臺賬，對各單位安全薄弱人員管控情況開展定期和不定期的督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場安全員加強當(dāng)班安全薄弱人員的動態(tài)檢查和監(jiān)護措施的落實。

嚴(yán)追責(zé)。一是加強對責(zé)任單位追責(zé)，明確單位負(fù)責(zé)人為本單位安全薄弱人員管理的第一責(zé)任人，凡是排查不認(rèn)真、不準(zhǔn)確，制定幫教措施不詳細(xì)、不實際、不具體的情況予以考核；二是強化班長負(fù)責(zé)制，班組長是本班安全工作的第一責(zé)任人，對因人少、工作多而隱瞞安全薄弱人員的一律撤職處理；二是加強安全監(jiān)管部門追責(zé)，對安全監(jiān)察科動態(tài)督導(dǎo)考核不到位，安全薄弱人員發(fā)生意外事故的，嚴(yán)格追究安全監(jiān)察科主要負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全員的監(jiān)管責(zé)任。